毋庸置疑，目前的经济预测令许多人感到沮丧。印刷需求大幅减少，而这一情况还将进一步加剧，生产量将持续下滑。连种迫在眉睫的危机促使许多厂家不断寻找保护企业的良策。这种挑战会令许多商家瘫痪，并令其余商家对于找寻对策感到困惑。作出回应也并无成效，都将令商家走入绝境。实际上，现在并不应该感到恐慌，而应当审视自己力所能及的事情，理清思路，找寻应对策略。

印刷业已将通胀的市场预算视为理所当然。许多印刷商认为美元走强则订单数量越多。现如今，无往不胜的日子已成过眼云烟，在市场中生存的机会重又回到了适用于任何成功企业的基础要素：优质的产品、高效的工作流以及卓越的客户服务。

让我们从评估您目前的生产力开始。您是否正主要进行设备和技术投资？您的机器是否能够生产一些您目前并不生产的产品？是否能够利用您现有的技术获得新的利润流？您是否考虑和分析过在总体投资回报方面进行潜在升级？这可能看似自相矛盾，但您需要花一些精力进行尝试。如果您充分利用了供应商的支持和辅助服务，那么您一定能够实现利润最大化。在生产清单中添加新的产品可以帮助您补充已减少的现有产品需求。

重新审视现有客户群也是一种有助于维护客户关系和维持稳定收入的方法。通过重新配置印刷产品组合或促销话动来帮助客户度过难关。您如何才能帮助其在控制成本的同时实现目标？

重新考量在稳定经济环境中制定的解决方案要求商家具备足够的创造力和全情投入，以作出调整完全适应当前的市场。也许需要找寻更具成本效益的基质，以转换持续的品牌促销活动：例如以更小的无光印刷品替代宽大的高光印刷品，从而在整体生产和运输方面实现节省。此类选择甚至能够因此类节省而使生产率提高。无论预算如何，应始终确保最优质的产品。您的客户将因您在帮助其重新调整和成长进程中信守品质承诺而感到赞许，并给予回报。

更改服务和费用也有肋于补充损失的订单量。在您重新注意客户关注程度的同时，引入设计服务、营销或品牌开发咨询服务。您内部所拥有的知识和技能是驱动您目前运营状况的关键。

专注于维持高效的业务工作流意味着聘用经验丰富的资深员工。如果您谨慎的在运营中进行人员部署，那么您将可能拥有大量人才，其丰富经验将提供为企业带来丰厚回报的服务。现在正是最佳的时机，请放手一试！

对于您的现有客户，可以提议增加咨询服务，以提高印刷投资效率和回报。在寻求新客户时，应当强调更高标准的专知，将拓宽的设计、营销和品脾服务整合入定价和提议中。

创造性的资本也是从现有管理费用中获取利润的途径之一。您可能需要多付一些薪资以聘用最优秀的人才，但当其为公司效力时，您的投贺将物超所值，从而帮助您从竞争中脱颖而出。

还有许多其他方法能够在不景气时期保护惩的企业免遭停产和被收购。您和想的顾问需要决定哪些方法最适合您的公司和客户。然而，如果您作出的决策着重于优质的产品、高效的工作流以及卓越的客户服务，那么您将不仅能够增加生存的机会，还将实现公司的简化，从而在经济复苏时，您的利润也将滚滚而来。

来源：科印网