攻克技术难题
找准突破口
如果将整个印刷生产流程比作一个完整的人体，那么，软件是中枢大脑，可以进行各种数据处理和分配；硬件是五官和四肢，可以根据大脑的指令完成各种动作。但是，软硬件连接时，可能会出现以下问题。
1、印前处理速度慢
当印刷文件包含大量数据（如几个G的码包或者上千页的书籍）时，RIP所需的处理时间将会大大增加，通常以小时计算。如果客户在印前处理上耗费了大量时间，整个班组和机台都将处于“等米下锅”的状态，既耽误了工期，又降低了机器和员工的工作效率。因此，需采用高性能的RIP 处理器以及升级服务器，从而提高光纤的传输速度和容量。
2、颜色、数据准确度低
(1)颜色不准确。“所见即所得”是印刷的终极目标，即人们可以在屏幕上看到即将打印到纸张上的效果。事实上，客户最终拿到的印刷品与标准样张往往存在不一致的现象，其中最主要的表现就是颜色差异。最好的办法就是配置一套色彩管理软件，通过制作校色文件，对印刷机进行线性化处理来追样。
(2)数据不准确。在打印二维码、条形码、数字编码等码源时，如果数据文件出现漏码、重码或错码，整批产品都将报废。当客户同时采用多个机台对同一批次的码源进行印刷时，一台机器中断印刷（机器故障或机长交接班），剩余的码源如何分配？打印过程中如何对打印质量进行监控？这些都需要软件来解决。
现有市场上，方正电子研发的畅流一体化流程可以实现对色彩的校正和管理；此外，方正VDMP可变数据喷印管理平台也可实现对数据从源头、生产、检测全过程的实时跟踪与对比，可杜绝因设备、生产管理或人为因素造成重码的可能性。
明确商业模式
转变市场角色
“互联网+印刷”的可变数据二维码或条形码是连接消费者和供应商之间的桥梁，可用于防伪溯源和信息查询，消费者可了解产品信息，供应商可第一时间得到用户反馈，实现人与人、人与物之间的联系。然而，目前“触网”成功的标签印企少之又少，细数下来，主要有以下几个原因。
其一，抱有从众心理，认为别家企业在转型做“互联网+印刷”，自己也匆忙触网，找来研发团队立刻开发网站平台，转做线上业务。甚至有些标签印企刚做出“四不像”的网站，就迫不及待地上线，要么接单流程不顺畅，要么压根就没有多少业务，最后还是做回传统业务。
其二，对线上业务量错误估计、盲目乐观，最终可以从网上拿到的业务量远远达不到预期的效果，从而导致触网失败。
其三，印刷属于个性化需求很强的行业，如果客户与印企线上沟通不充分，对印刷要求理解不清，或者某些标签印企对印刷质量把控不严，就会导致印刷次品频繁出现，导致投诉多、差评多，线上销量堪忧。
其四，技术准备不足，管理层的管理方法和理论相对僵化，无法及时采用互联网思维开展新业务。
由此可见，标签印企想要开展与数字印刷相关的“互联网+”业务并不是一件容易的事情，既存在技术难题，又存在对“互联网+”的认识不足问题，容易导致盲目“触网”。
当标签印企想要开启“触网”之旅时，应该冷静思考，明确商业模式类型以及是否自建平台等问题，同时仔细梳理自身企业的未来规划，谨慎投资。另外，还要学会转变市场角色，从单纯的印品生产商转变为全流程的产品服务商，为客户提供完整的解决方案，如标签印企为终端客户引荐防伪溯源二维码时，应该将如何发放码源、如何印制二维码、如何扫码、如何使用溯源平台等全套的解决方案提供给客户，供客户选择。
在当今风云变幻的标签市场环境下，所有的人都在摸着石头过河，只有冷静思考，不断摸索，学会转变自身的市场角色，将自身企业打造成一个完整的标签解决方案提供商，主动引导客户实现消费升级，才能让“互联网+”为自己所用，在未来企业发展道路上才能走的更远、更好。
