产品质量是企业的生命，能提高企业的美誉度和产品附加值，报纸印刷企业也不例外。笔者所在企业自执行“人、机、料、法、环、测”六字诀进行全面管理质量以来，收到了明显的效果。因此，获益有感，特写本文与大家交流。

印刷企业进行质量管理时，首先要从“人”入手。

1.端正态度

态度决定一切。在印刷企业中，领导要重视质量管理，全员要积极参与质量管理，只有上下同心，对质量管理的重要性高度认可，才能保证质量管理的顺利实施。

2.培训再教育

主动为员工的培训再教育创造条件，保证技术常用常新，以生产出更好的产品。鼓励员工继续深造，获取相关专业的更高学历，报销员工的学习费用，或给予员工一次性奖金奖励；安排员工参加各种行业的学习交流会；带领员工参加中国青年报的现场评报会，把中国青年报各代印厂的报纸放在一起检测评比；鼓励员工参加各种竞赛。

3.激励机制

(1)工作激励

以最优的标准计算机台的月奖金。若有纸张节约，按每吨500元的奖励标准直接奖励机台。员工若在生产过程中发现差错，并及时报告，按奖励制度给予相应奖励，最高可一次性奖励员工5000元，从而提升员工的工作热情。

(2)生活激励

爱护、关心、尊重员工个人及家庭。员工生病时，领导会去探望；员工生日时，赠送生日贺卡、生日礼金；积极关心帮助员工的家庭等。

“好设备在好员工手中能多用好多年，且年年都是好质量。”爱惜设备会回报给我们好的印刷质量。

1.执行严格的日洁日保计划

每日印刷完成后的清洁时间至少要达到2小时，生产厂长、设备科长和车间主任要一起检查，若不合格则通报批评处罚，绝不姑息。对设备进行日洁日保，一则能清洁机器，二则能充分掌握设备各部分的运行状态，及时发现问题，将问题扼杀在萌芽状态。

2.定时润滑

机台员工要定期对各设备的脂润滑部位、油润滑部位进行加脂加油；定期更换大油箱的机油;定期清理机油过滤器。

3.定期检修

定期检修设备也很重要，配有专门的机械工、电工，在班后对机器进行日检，及时解决使用时遗留的问题。此外，定期请厂外的工程师定期检修设备。

“巧妇”难为“糙米”之炊，印刷企业要加强材料的源头管理。

1.建立良好的供需关系

首先要与材料供应商建立良好的互利关系，尤其是纸张、油墨、润版液、胶辊、橡皮布等大宗材料，且最好能与供应商建立长期的合作关系。这样做有2点好处，一是供应商能完全知悉设备的使用要求及材料规格，在保证正常供求的同时尽量减少双方的库存；二是可以保证印刷材料的稳定性，有利于车间、机台熟悉材料的适性。一般来说，同一种材料至少要选择2～3家供应商，才能做到有备无患。

2.良好的运输与仓储管理

良好的运输与仓储管理能够节约运输和仓储费用。运输时应防护严密，以防挤压、堆压变形，还要做到防雨、防磕、防撕扯。装卸时严格使用夹臂式叉车而不是老式铲车，以防刺、磕、压烂。堆放时采用立式堆放，以防变形。发放机台时应包裹严实，以防过干或过湿，使用时由机台员工揭开剥离包装牛皮纸和纸芯堵头。冬天过于干燥时应专门在车间安装加湿装置，并保持室内环境清洁干净。

印刷企业的“法”首先是指企业的规章制度、技术标准、工艺规范、工序控制等。

印刷是技术产业，有严格的行业标准要求，比如中国报业协会印刷工作委员会制定执行的《报纸印刷质量检测要求及办法》，要求各厂严格把控印刷质量。我厂也有规定员工工作规范的《员工制度手册》、规定工艺流程的《工艺流程规范要求》《各工序岗位职责及过程控制》等，以保证良好的印刷质量。

除了规范合理的规则和标准，高效灵活的工作方法也是印刷企业中非常重要的“法”。这个“法”用好了，会有效提升印刷企业的工作效率。

“环”指的是印刷车间的环境，包括温度、湿度、噪音、光线及安全等。

印刷车间的温度应控制在18～23℃，湿度应控制在55%～65%，否则容易导致纸张产生松紧边或荷叶边，油墨流动性变大或变小，纸张产生静电等，不利于印刷。

印刷厂都设有质量部或工艺部，有专门的员工负责检测控制印品质量，保持印品质量的持续稳定。

按照中国报业协会印刷工作委员会的《中国报业协会印刷工作委员会报纸印刷质量要求及检测办法》，用“定性+定量”的检测方法，综合评价当日报纸的质量并打分，张贴在公示栏。这样做便于员工及时得到反馈信息，做好质量改进工作。为了让检测人员和印刷人员进行互动，开通了全厂的微信平台，方便员工及时公开探讨各种质量问题和印刷故障，促进大家相互学习，提高工作效率。

对于开机、落车及中途异常产生的不合格印品，首先，要求员工进行反思讨论，总结经验教训，有效减少不合格印品的数量，当不合格印品数量低于规定数量时，对员工加大奖励力度，充分调动员工的积极性；其次，要求员工及时将不合格印品进行标记，并打捆入库，以免流失出来影响最终的产品质量。