企业品牌运营官孵化课程：
找到迅速提升品牌与销量的市场机会
孵化快速成长创意与实战的品牌运营官
将是由谁为我们讲解呢？那就是--策划之霸“叶茂中”品牌营销策划团队
叶茂中策划机构的部分经典作品：
l 真功夫快餐从东莞几家小店6年达到全国直营店464家，成为本土快餐第一品牌；
l 安踏在耐克、阿迪等众多国际品牌的包夹中通过与中国体育联盟杀出重围；
l 柒牌从不足2亿的销售，两年销量超过了10亿；
l 361°两年从7亿销量增长到20多亿；
l 珀莱雅通过概念创新华丽蜕变从1亿到40亿；
l 八马茶叶从一家专卖店到800家连锁；
l “关键时刻怎能感冒 ——海王银得菲”等等
这些街头巷尾广泛流传的广告语均出自叶茂中策划团队之手，对于自己的广告策划，叶茂中策划团队用“凶猛”来评价，“只有凶猛才能够直达人心、击垮对手，当我为客户击败竞争对手时，那种快感无以言表。”
找到迅速提升品牌与销量的市场机会
孵化快速成长创意与实战的品牌运营官
第一部分：品牌营销战的本质——找到迅速提升品牌与销量的市场机会！
一、企业经营本质
1、决定企业经营本质的因素——顾客 ； 2、如何权衡两种发展模式； 3、企业成长的两种模式，规模化成长和价值性成长；4、企业基本职能——营销和创新
二、市场洞察，剖析企业是如何获利的
1、洞察需求——决定营销方向，企业使命； 2、解决问题目的——企业获取利益 ；3、洞察需求目的——企业解决消费者关注问题
三、如何找到市场机会并转化为商机
1、消费者需求的根源来自冲突；2、消费者冲突的三种形式； 3、制造冲突、扩大冲突、利用冲突
四、新时期企业获得持续成功的关键因素
洞察需求，构建企业品牌营销核心价值小结： 品牌营销战的本质是找到市场机会，找机会就是要洞察需求， 而需求就藏在冲突中，一流的高手是制造冲突，放大 冲突，利用冲突产生的需求并转化为商机。最大的冲突——战争，每次大战争都产生巨大需求，消耗人类以前大部分积累的 资源。品牌营销战就要从战争的本质入手，解决冲突为企业带来利益，从而赢得商战。
第二部分：市场机会呈现的两个层面
一、产品层面
1、物质与技术层面的竞争； 2、产品真相，要能确实表达消费者利益点； 3、产品力创新，绝对产品力是绝对竞争力；4、产品概念创新五种方式；5、品类创新； 6、做不到产品创新时怎么显得与众不同； 7、如何挖掘产品卖点；
二、品牌层面
1、品牌是和消费者沟通的，要能拨动消费者心弦； 2、人精神层面的八个方向； 3、打造品牌路径的“四步曲”； 4、缺预算时如何做品牌？5、如何迅速拉升品牌与销量的叶茂中经验 6、企业在不同时期的市场竞争策略。
第三部分：营销战术的三大机会
一、运用价格策略的机会；价格利器与品牌定位；占便宜还是真便宜；免费模式；二、运用产品策略的机会； 产品的三重属性；如何突破同质化； 三、运用渠道策略的机会； 招商的本质；电子商务成功的关键；
第四部分：全新市场下品牌营销战的趋势
一、知识与经验，已经让位给想象力和创造力； 二、企业经验成本
