二、印刷企业应用供应商协同创新的方法
    如前简述，印刷是一个对供应商技术依赖很强的行业。印刷生产效率的提高，印刷方式的多样化，大都是在印刷设备和材料供应商新技术的驱动下产生的。例如，在20世纪90年代初，国内兴起金银卡纸的印刷，开始并没有专用的合成纸油墨和成熟的工艺，印刷企业只能使用普通油墨、通过摸索一些小技巧来加快油墨干燥，随着合成纸油墨的推出和后来UV印刷设备、纸张凹版印刷设备的普及，金银卡纸印刷品的质量和生产效率得到了全面提高，而生产成本却大大下降了。全息电化铝的制造和应用，也是沿袭类似的路线发展。
    印刷企业应用供应商协同创新的意义和重要性无需赘言，以下侧重探讨在实际应用的前提和要点。
    供应商协同创新应用的前提是企业已经引入了供应链管理的思想，并与主要供应商
　　建立起了合作伙伴关系；此外，企业还必须建立起基本的应用平台，包括下列要素：
    1．跨部门的团队。由企业内部来自于采购、技术、工程、质量和生产等职能部门的员工组成跨部门的团队(如果涉及到知识产权和成本等，还应该有负责法律和财务的员工加入)，与供应商的代表组成企业间的研发或创新队伍。无论在企业内部还是外部，这个团队都不必是固定和正式的组织形式，但应该由企业的管理层授权一位经理(如采购经理或研发经理)领导内部团队，同时兼顾供应商参与员工的管理。
    2．合作和约束机制。对于企业间的行为，合作和约束机制是必不可少的，其作用是为了确定协同创新的游戏规则，界定双方的责任、权利和义务，同时防止双方的行为偏离约定的轨道。合作契约(包括利益分配方案)、保密协议、非竞争协议等都是建立合作和约束机制必不可少的文本。
    3．计划和预算体系。由于协同创新涉及到人力、物力和财力的投入，因此必须有相应的计划和预算体系。企业可针对所有协同创新活动、或只针对个案制订计划和预算方案。计划一般是企业研发计划的一部分，用于规划创新活动的内容和日程。预算主要是统筹和分配资源，同时在一定范围内控制创新活动的开支。
    4．监控体系。监控体系用于监督、检查创新活动是否按照原定方向和日程正常进行，是否遵循既定规则，同时也用来检查创新活动是否得到了充分和有效的支持。监控体系可以是一个成文的规章制度，也可以是适应于个别项目的检查表。一个有效的监控体系不仅要能发现问题，还应该有责任落实到人、寻求解决或改进方法的功能。
    在上述平台的基础上，企业可视需要引入供应商的协同创新活动，包括优化创新和增值创新。印刷企业应用供应商协同创新，最好采取项目管理的方式，对于增值创新，项目管理更是一种有效的方法。经常进行协同创新的企业，应该建立人员较固定的核心的团队，制订相应的程序、规则和方法，作为组织、指导协同创新的框架，再配合具体的个案采取项目管理。
    除了基本的管理方法外，企业还要建立创新成果转化机制和创新考评及激励机制，以确保协同创新成果转化为实用的产品，并能为企业带来回报；确保成功的创新活动能得到认可和激励，失败的创新活动得到总结和反思。
　　三、结论
    印刷业面临着新的竞争环境的挑战，传统的管理思维和方法已不能适应市场的快速变化，与供应商的关系必须从浅层次、竞争性转向战略性和合作性。要求多样化、个性化和竞争时效性增强的新局面时，推行技术进步和技术创新是印刷企业的重要生存和发展战略，供应商协同创新是这一战略不可缺少的组成部分。随着外包业务在印刷行业的发展，供应商协同创新的范围将进一步扩大，并成为企业技术进步和技术创新战略的核心内容。