根据中国气象局有关政策，北京华云彩色印刷中心与北京市誉华天印务技术中心进行了整合，重组为北京华云彩色印刷中心（以下简称“彩印中心”），在经过两个多月的新厂房施工改造、设备搬迁及正式职工重新竞岗后，于2006年5月底，全面恢复了各项经营和生产。整合前，两个单位因各自设备和经营管理模式的不同，对于生产设备、价格计算、生产流程等方面都分别存在着局限性，为使彩印中心职工能够全面熟悉、尽快掌握整合后的生产设备、价格计算及新的生产流程等，彩印中心于2006年6月2日—6月3日，对本单位的全体正式职工进行了印刷业务培训和交流。
此次培训还特别邀请了机关服务中心郭海远副主任、经营管理处金威处长、人事处郭耀武处长、邹烨副处长出席。郭海远副主任在培训开始前，对彩印中心的工作做了重要指示，他首先肯定了整合以来彩印中心的各项工作和取得的成绩，接着对彩印中心下一步工作提出四点要求：
第一、力争进一步提高企业资质，提升企业整体竞争力；
第二、整合后，彩印中心整体实力有所提高，要在此基础上有效提高营销能力，扩大自身影响，拓展市场；
第三、提高内部管理能力，建立合理的激励机制，调动广大职工的工作积极性和主动性；
第四、提高企业凝聚力，提高职工工作热情，与企业共发展。
职能部门的领导也对彩印中心工作提出了建议：一是要注重能力建设，包括企业经营生产能力和职工个人能力；二是要讲究团队精神，彩印中心全体职工要共同为企业生存与发展努力。
此次培训，首先重点重申和强调了在经营中涉及的有关印刷政策法规，然后对整合后的彩印中心生产设备总体情况进行了介绍，并逐一讲解了有关业务的价格标准和计算方法，之后大家在深入地交流和探讨中，再次明确了实际工作中的流程和注意事项。参加培训的职工对此次培训表现出很高的积极性和热情，情绪都非常饱满，除了认真听取培训内容外，还积极参与到如何规范流程、减少管理漏洞的讨论中，现场气氛非常热烈。
培训结束后，大家表示从培训中得到不少实用的内容，也更加明确了日后的工作流程，看到机关服务中心主管领导和职能部门领导给予彩印中心的重视和支持，工作信心更加充足了，另外，通过培训，大家也加深了彼此的沟通，相互关系也更为融洽。
