大凡制造型的工厂对PMC的依赖程度都是非常高的，PMC运作的好坏，决定了工厂生产效率的高低。那么，如何在快速建立PMC，如何让PMC快速、高效运作，发挥作用，选人是关键，在这里，我将我的一次变革经历分享给大家。
    
     我辅导过的一个企业叫ND，我们进驻的时候，里面是没有PMC部门，销售接到订单直接扔到车间，每天销售都到车间去追货，而且比较强势，有时为了赶一个客户的单，往往要车间加班到很晚，效率非常低，客户对交期的抱怨也很大。

    我同老板沟通后，决定组建PMC部门。

    一般组建PMC，都有一个适应的过程，很重要的原因就是PMC每天要给车间下计划，计划下多少？如何才能考核生产部门?我们有的企业的操作过程是这样的，让生产部门每天先说自己能做多少，PMC的计划员先做记录，记录一段时间之后，掌握了生产的产能负荷，就可以给生产部门下任务了。这种方法固然可用，但是这个需要一个慢慢适应的过程，对于PMC能够起到在工厂指挥的作用，还很难达到，往往PMC和生产是对立的，之间有博弈的成分，新成立的PMC部门哪有这样的能力?虽然刚开始召开生产协调会的时候，有总经理参加会议会给PMC撑腰，但作为PMC的压力仍然是很大的。

    但当前的问题很紧急，可以说是客不容缓，不可能按部就班来解决，必须快速解决当前的问题，否则工厂的损失会很大，因为再不满足交货，客人就不会再下单了。

    为了使这个部门能够快速进入正轨，我将生产经理调过来任PMC经理，由老师来辅导这个新任的PMC经理，如何做订单评审，如何进行订单交期分解，然后如何形成主生产计划，运用老师的PMC专业技能和这个经理的实际生产经验相结合，然后，在给生产部下任务，对生产部的日计划每天的达成情况进行考核，生产计划的执行过程中运用生产异常看板快速处理生产异常，于是，在这种方式下，这个新任的PMC经理很快就上手了，因为在没有PMC之前，生产安排也是他在安排。这样就做到了专业和实际的完美结合。

    就这样，在PMC成立后的一个月内，产量在一个月内就提升了50%，同时客户投诉也减少了，不仅仅是不按交期出货的投诉减少，而且是品质问题的客诉也减少了，因为PMC在现场发挥了快速协调、处理生产异常、品质异常的作用。

    所以，如何让新建的PMC部快速发挥作用，人选很重要，关键在于用好现有的人员，不要一味地从外部招聘。专业和实际相结合，才能有效地发挥作用啊！