一、重新评估和调整产品的定价
企业经营是关于收入、支出和利润三者的博弈游戏。如果这些指标失去了平衡，企业的业务将很难维持下去。因此，企业必须优化现金流管理。
以下是企业优化现金流管理的5种方法：
提价不一定导致产品销量下降。产品的价格提升时，其感知价值也会提高，从而吸引此前没使用过该产品，并有扩大投资需求的客户。你需要找出市场所能承受的界限。
二、更新设备和去库存
过时的旧设备占用空间且效率低下，同时需要支出大笔费用管理和维护，库存的管理也是这样。因此，不管是旧设备还是库存，只要得不到有效使用，就应该处理掉（比如折价出售）。
三、重新谈判长期合同
与关系牢固的供应商和服务提供商重新谈判合同，提出更具经济效益的新合作方式。同时你也会发现一些多余的服务，取消这些用不上的服务有助于提高现金流。
四、制定提前和逾期付款的奖惩措施
对很多企业来讲，进销存是一个痛苦的过程，因为需要耗时耗力地与客户来回沟通工作。你可以考虑给提前支付的客户打折，对逾期付款者加收利息，此举同时也节省了时间和资源。
五、提高市场营销和竞争力
提升营销能力有助于帮助你的客户降低成本并开发新市场。教育你的潜在客户以提高转化率，利用各种线上方式提高公司形象。通过专业的调研去了解客户需求，以确定企业的下一个产品。
来源：《世界经理人》杂志 作者：沐野
