很多人都喜欢看企业失败的案例，因为他们说可以从中得到启发，那么你知道一个民营企业失败的原因是什么吗？

答案：因为难以看清楚自己

2010 年的时候，全国大概有 700 万家民营企业，平均也就活两年半；活到 5 年以上，甚至到 10 年的企业，大概只有 7%，已经非常不容易了；而超过 10 年的企业非常之少，大概不到 2%。也就是说，在中国的经济环境里，民营企业存活非常具有挑战性，而且很难超过 10 年的极限。

究竟是什么东西挡住了我们的眼睛，究竟是什么东西停下了我们前进的脚步，究竟是什么东西让我们的内心开始有了魔鬼，让我们从此失去了未来的方向？

做企业其实就是两件事，一个是求人之事，另一个是求己之事。求人之事是外部的事，这我们没办法决定；求己之事就是我们能够通过自身的努力去克服、改进的事情。

第一点：就是市场规模。中国地产业之所以能发展得这么快，其中有一个不能忽视的原因，就是目前中国房地产的市场规模非常大。

第二点：除了市场规模以外，市场结构也有很大的影响，要看你所在市场的组织方式是完全自由竞争的，还是被垄断的。

限制民营企业增长的内部问题又是什么呢？最重要的就是组织的极限。

很多企业很有意思，它们的老板总是对营销和产品特别有兴趣，但是对组织工作没兴趣，因为组织工作在当下看不出结果，而销售在财务上能有直观体现。其实，组织工作才是很多民营企业不能成长，甚至死亡的最重要的因素。

任何一个成功的企业，都经历了很多组织结构上的变革。如果说组织是一件衣裳，是等你长胖了，被衣服勒死了肉，还是适时地把衣服做宽，让你的肉可以正常生长？

所以做民营企业不光要有市场，还要看市场的结构，特别是国家制度和市场竞争度。市场越开放，竞争度越大，市场规模也就越大。同时，组织的结构也要应时而变，企业增长的空间才可能无限大。