印刷行业原材料的这拨涨价潮，可以说是从去年一直持续到了今年，还在进行中。一张张涨价函如针扎般一下下的触动着下游企业发展的命脉......

造纸企业如沐春风般的享受着涨价带来的“收获”，这一点从众多纸企业绩报告中也可以看出，借势涨价潮，造纸行业或许真的迎来了春天。那么众多下游的包装、印刷企业呢？如坐针毡？与其坐以待毙，承受着涨价所带来的巨大影响，不如加快修炼企业内功，积极行动起来，调整产业布局，推进企业整合，扛住这场涨价潮所带来的巨大压力。

精益管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；“益”即所有经营活动都要具有经济效益。

很多企业都在抱怨企业投入的成本太高，其实有的时候企业中的很多花费都是可以避免的，换不回来收获不说，还容易造成浪费，而造成这样结果的原因就在于印刷企业管理上的粗放。对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严，没有建立相应的数据系统，对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算，一个订单做完，到底是亏是赚也没人清楚，在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结，中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。这样的企业如何发展？实现精益管理才是唯一的出路。

近年来，很多企业也都意识到了精益管理的重要性所在，更好的削减成本，为企业创造更大的价值，何乐而不为呢？尤其是在最近这样的涨价潮的重压下，精益管理更是必不可少，企业一定要了解。虽然这是一条光明的道路，但是任重道远。印刷企业在管理的过程中一定要抓住关键，清楚地认识到精益管理的目的以及如何才能更好的贯彻执行。

乱世出英雄。这句话似乎与当下国内印刷市场有诸多暗合之处。印刷企业的转型升级唯有创新才能胜出。价格创新、服务创新、模式创新、产品创新等每一个方向的创新，都会造就新的明星企业。

现在的企业都需要走在创新的前沿，否则将会被淘汰。印刷市场的整合是必然的，这个时候就需要企业把自己的特点做出来，将客户需求和市场需求放在第一位，这样才能从低价竞争中走出来。这也就是需要企业找到自己的创新点。

传统印刷企业现今面临着巨大的压力，经济、环保、原材料涨价、劳动力成本等诸多方面的问题都制约着企业的发展。而且，当今社会，同质化现象越来越普遍，如何在众多的产品中脱颖而出？如何提升企业的核心竞争力？创新是必备的企业经营要素之一。一些因循守旧的企业势必受到冲击；一些能够敏锐发现和适应需求新变化的企业，可通过努力开拓印刷产业链上下游领域，从前段的创意设计服务到提供个性化印刷服务，再到便捷快速的现代物流服务，打造印刷新业态和服务方式，拓展更大的市场和发展空间，提高利润。

做传统印刷，但在应对市场竞争时的策略几乎完全一样。摆脱同质化竞争的有效手段是创新，印刷企业实现成功转型升级的出路也在于创新。

传统印刷业要在设备、工艺、技术以及经营管理理念和服务模式等方面加快创新速度，新技术、新材料、新工艺的应用逐渐多起来，提升技术服务水平，以此来充实自己，迎战市场诸多的压力与竞争。

上文提到了传统企业要突破创新，其实企业的创新发展不光是局限在价格、服务或是模式上的创新。企业在经营的过程中还可以实现业务上的创新，多元化的布局企业的业务范围是企业转型的一大方式，同时也是对企业发展的一大创新。

对于这一转型，早已引得众多印刷企业纷纷试水。互联网、教育、医疗、新能源等众多领域都成为了印刷企业瞄准的目标。

很多企业在转型的道路上收获了成功，但并非所有的成功模式都是值得其他企业来复制的，同时这也是复制不来的。企业自身的发展还是需要根据自己企业的特点，修炼出自己的一套“内功大法。

小编：除此之外，印刷企业还要与时俱进，实现产业融合发展，积极地进行企业结构的调整来适应不断变化的市场与客户需求。经济下行，企业不要气馁；环保压力之大，企业要迎难而上；劳动力成本这座大山，企业应敢于挑起；原材料涨价，企业需变被动为主动，修炼内功，积极面对！涨价潮还未平息，印刷、包装企业行动起来吧！