2017年9月7日-9日，2017全国印刷经理人年会在深圳举行。本次年会的主题是“智造·连接，为印刷赋能”。时下火热的智能制造主题第一次登上行业大会的舞台，而各位演讲者纷纷阐述了自己对于印刷智能制造的理解。
为了让行业更深入的了解智能制造对于印刷业的影响，在国庆节期间，科印网择取了部分演讲嘉宾的精彩内容，供大家学习参考。
大健康BG 创新智造 分享报告
演讲人：大健康BG高级总经理王彬初
印刷包装业距离智能制造有多远？
谈到智能制造，大家都会想到德国的工业4.0或者中国的2025等国家战略或者宏伟蓝图。
但目前中国的印刷包装业大多处在工业2.0阶段，如果我们不把工业3.0中的精益生产做细做好做精，我们就不能实现工业4.0。
因此推行工业3.0也就是精益生产的推动是智能制造的必由之路。先实现3.0，再实现4.0。
如何通过精益生产实现工业3.0？
不把原来的孤岛式的工艺节点的生产模式转变为精益的一个流制造，怎么导入工业4.0！
几年前，裕同也是孤岛式的生产模式，现场到处是库存，进入车间就像是进入了放了设备的仓库！
我们首先要精益化的解决现场问题！这就是我们要推行智能制造的基础。
以裕同为例，如何实现精益智造生产？
如果不谈智能制造，我们也要创造利润。
消除浪费、及时生产、超市化生产和平衡化生产是我们的目标，我们就是要通过JIT生产技术的运用和标杆线建设及推广做到安定化生产。
推行智能制造不仅关注精益制造还要关注公司信息化推动！
工厂以智能制造为核心，整个生产、过程管理以自动化与信息化驱动实现数据实时采集、分析达到实时成本分析管理。以经营管理为利润中心时实可分析经营能力，以移动端平台打通所有业务流程，实现流程标准化、信息化、移动化审核，最终实现与客户、工厂、供应链实现无缝信息交付管理。
裕同以智能工厂为核心来提升竞争力，从降低成本、提升品质、缩短交期管理，在设备互联、管理精细化、品质预防、流程打通、虚实互联实现了信息化管理模式。
未来裕同智能制造体系还要突出四大转变、一条主线和八项战略对策，最终实现创新与转型。
其中，创新是实现技术、产品、模式、业态、组织等方面的创新；而转型是实现从大规模生产到个性化定制，从生产型制造到服务型制造；从制造驱动到创新驱动的转型。
小编点评
作为连续两年中国印刷包装业百强的No.1企业。裕同在智能制造转型不仅有清晰的规划和明确的定位，更有可以落实的具体措施。
王彬初在演讲中指出，对于大部分印刷包装企业而言，仍处于工业2.0阶段。这是对印刷包装业发展清晰的判断。因此，对于大部分企业来说，不要妄称弯道超车，直接从2.0跨步到4.0，还是应该一步一个脚印，先实现工业3.0，打造一个完整的精益生产体系，然后在考虑实现工业4.0。
此外，对于印刷包装企业来说，信息化也非常重要。王彬初在演讲中指出，实现智能工厂，信息化的作用要占到50%。这足以说明信息化对于企业未来发展中占据重要的地位。
对于中国大部分印刷包装企业而言，我们也没有必要拥有与裕同一样的完整清晰的智能制造转型规划，但是要牢记一个重要的前提，就是“提高品质、降低成本、缩短交期”。我们可以没有智能化转型的雄心，但一定要有把以上三项做好的决心。
