【看点】年初,招人难;年底,留人难!过完年,员工还会不会回来?这是眼前许多软包厂老板担心的大问题。年关,技工人员的稳定是头等大事,浙江一包装厂用了7招让员工乖乖返厂!
年关,技工人员的稳定是头等大事
每年过完春节,软包厂总要面对大量技工的流失。大家都知道,生产工人不稳定对软包厂的影响是非常大的,一线员工缺员,将直接造成无法按时开机,订单积压,客户抱怨。
像2015年,春节过后由于能操作相关机器设备及生产线的一线技术工人、工程技术人员紧缺,造成广东、温州、浙江包装厂开工一再延迟!华印小编了解发现,包装印刷行业比较多的企业员工返工率只有六七成,而节后订单多,更加凸显人工缺乏,因此,年关,技工人员的稳定是头等大事!
那员工为什么离职?其实就2点···
在软包厂这种以生产制造为主的企业,年底员工辞职的情况很普遍。过完年,有的厂员工甚至跑掉了一半,很多人回了老家就不来了。很多老板都以为员工是因为发少了钱走的。其实,员工离职原因很多种,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这归根到底就一点:干得不爽。“老板,今年老家下大雪,出不来了。”,“老板,实在抢不到票,我来不了了”……员工辞个职还费尽心思找靠谱的理由,就是为给老板留面子。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。你得问自己,员工为什么要跟着你混?
年底留人用7招,过完年员工乖乖返厂
那么软包厂在面对年关所遭遇的“招工难”、跳槽频繁现象,该采取哪些有效措施来解决呢?浙江某一集团包装厂除了给足员工薪水外,还巧妙利用“员工会算账”的心理而制定的一系列制度达到成功留人、招人的目的,值得大家借鉴和参考。
一、全程带薪假
现在民营企业除了执行国家法定节假日之外,春节假期一般都在15-17天,按国家规定春节只有三天是法定假日,也就是说这三天是带薪假,除此之外一般企业是不给员工计算工资的。
而该包装厂无论放多少天假,都是有工资的,一线生产员工按计件的日平均工资计算,其他部门以及行政管理层均按原工资标准计算。春节后未如期报到的,或者虽然如期报到,但未能连续上满一个月班的,取消超过法定假日部分的带薪假工资。
二、报销返乡路费
凡是外地来该包装厂务工的,无论职位高低,统统报销返乡路费,并负责购买车船票、机票。不过报销返乡路费的标准不同:普通员工报销汽车票、火车票;中层管理者报销动车票;高层管理者报销飞机票或者火车软卧票。
返乡路费需员工先自己垫付,春节过后开工,员工连续上班一个月凭票报销。未放假因故提前返乡的不予报销返乡路费。不返乡的外地务工人员,只要还继续在公司留用,每人发放500元过节费。
三、颁发按时返厂奖
该包装厂的惯例是每年的农历初八报到,初九正式开工。按到厂上班时间早晚,给予100-400元奖金。奖金兑现的条件是上班之后一个月内出满勤。老员工定义:年前连续在岗工作3个月以上的一线员工。发放时间:在开工后第一个月发工资时发放。发放对象:一线生产员工(不包括科室人员、门卫)。
到厂上班时间 |
老员工 |
新员工 |
正月初九 |
400元 |
100元 |
正月初十 |
300元 |
100元 |
正月十一 |
200元 |
100元 |
正月十二-正月二十五 |
100元 |
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正月二十五后到厂上班的不作奖励 |
四、工龄工资
春节放假前,对工龄1-4周年以上的所有员工,分别给予100-600元的物品奖励。奖励标准兑现的条件是遵守厂纪厂规,无任何厂部处分。
工龄 |
奖励标准 |
1周年 |
100元物品 |
2周年 |
200元物品 |
3周年 |
300元物品 |
4周年以上 |
600元物品 |
五、评优资格限制
在该包装厂工作的员工,请假累积超过30天(无论原因和什么假)的,旷工一次者,取消评选优秀员工的资格。对节假日不能如期(不可抗力,如,台风、洪水、雪灾、车祸等除外)返回公司的,也无资格参加优秀员工评选。优秀员工不但有丰厚的奖金,还有参加公司集体旅游的资格。
六、荐工奖
该软包厂每年在春节放假之前,都会号召全体员工介绍、推荐新员工加盟。老员工介绍一个普通员工,只要在公司连续上班时间超过3个月,奖励介绍人100元;老员工介绍一个熟练工,在公司连续上班时间超过3个月,奖励介绍人300元;老员工介绍一个印刷、瓦楞机、裱纸机等设备优秀操作工,在公司连续上班超过3个月,奖励介绍人500元;老员工介绍一个中层管理人员,在公司连续工作12个月,奖励介绍人1000元。
经审查,被推荐者有违法行为的,或在公司工作期间,因触犯国家法律被捕,严重违反公司规章制度者,取消或收回已发放的“荐工奖”。
七、提倡夫妻工
该包装厂大力提倡夫妻工。夫妻双方都在该厂上班的,公司为其分配夫妻宿舍,并解决孩子的入园、入学问题。夫妻有一方不在公司上班的,孩子假期可以到公司组织的专职教练班学习文艺课。
因为夫妻双方在一个单位工作,利于家庭的稳定和谐,更能为公司带来人气。夫妻双方生活稳定,家庭和谐,产品质量就稳定,另外一个家庭的人脉关系也必然带到公司里,他们在公司工作开心,生活舒心,就会吸引更多的员工,这样更利于企业发展。
以上这些举措使该包装厂用工不荒,不但留住了老员工与核心员工,而且还吸引来大批的新员工。所以在该包装厂工作满10年、5年以上的员工占全公司人数的80%以上。
【点评】浙江包装厂人才管理的成功之处就是在于,他们懂得每个员工都会算一笔账。该包装厂的上述政策使员工们舍不得跳槽或提早返乡,以一个在该包装厂做了3年的员工为例,跳槽或者提前返乡的成本就是要牺牲全年的工龄工资3600元,单程返乡路费500元,优秀员工奖1000元,次年开工报到奖金300元,一次旅游资费3000元,合计就是8400元。在该集团工作年限越长,获得的福利奖金越多。这些仅仅是一个普通员工享受的待遇,技工与中层以上管理者的待遇更高,他们还有技术股和管理股,年底还有红利可分。