想要成为一名成功的纸箱厂企业主，你无需是金融奇才。预算、预测和规划不仅适用于初创纸箱厂企业。如果将这些措施运用在一个持续增长的业务上，增长速度会提高30%，纸箱厂运营会变得更加成功，财务数字看起来会更漂亮。定义纸箱厂企业成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决策。以下是纸箱厂运营财务管理的六条秘诀。

1、利润不是定义成功的标准
对于处于成长期的纸箱厂来说，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。

记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。

2、了解影响你的企业的指标
有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。但是作为纸箱厂，你可以考虑有自己独特的财务指标。例如，客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。LTV帮助你了解你的客户价值，CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力，从而专注于最佳渠道。”
密切关注你的商业模式，借鉴业内同行定义自己的专有指标。你的行业需要特别留意的独特指标是什么呢？

3、不要因为愚蠢的错误浪费金钱
当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，而这些错误会消耗你的成本。那么你应该留意什么样的错误呢？举一个完美的例子，管理你的应收账款，事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。你现在得到的钱比四个月之后拿到的钱更有价值。
花一些时间来完善你的业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。如果你不确定，可以向你的会计和簿记员寻求帮助。

4、进行费用审计
纸箱厂的有些员工，甚至是最忠诚的员工，有些都会在自己的考勤表上做手脚，这样每个月就会给企业带来额外工资成本。随着公司业务的不断扩大，超支会逐渐成为一个问题，而你也没有时间去监视每一块钱的流向。但是，抽出时间管理财务依旧重要。怎么做呢？进行季度费用审计。
每个季度进行一次仔细的审计，看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗？现在应用的软件或者服务有没有是不需要并且可以取消的？还有哪些方面可以降低成本？全年进行四次这样的审计，能够帮助你节省数千美元。

5、珍惜你的时间
小型纸箱厂的预算往往很紧，这就导致了‘自己动手’的心态，然而，最有价值的资源往往是他们的时间。企业家要不断思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。信不信由你，“自己动手”这种节约成本的做法实际上浪费了更多的金钱。
科技可能会带来前期成本，但它之后为纸箱厂节省的时间和金钱却能抵消这笔初始费用。

6、创建一个长期跟踪成功的系统
简化财务管理的关键是什么呢？开发一个系统，长期跟踪财务状况，促使你设定目标。你的系统需要包含你的需求，实际完成情况，与前期和往年同期相比较的情况。如果你想要尽可能的获得成功，你的系统必须包含以上4个数据点。这些数据将使决策更容易，提高成功的可能性。”
这样的系统不仅有助于验证未来的财务决策，也会促使企业改善的财务健康状况。企业家不可过于舒服，否则增长将会停止。