质量管理

1、认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”；

2、严格控制工序质量，重点控制关键检测点，关键生产工序质量；

3、做好文明生产，防止产品磕碰、划伤，防止包装错误。

工艺管理

1、认真执行《****工艺作业指导书》；

2、熟记生产作业程序、熟悉产品质量在线检查工具和检验方法；

3、发现疑问应及时提请相关部门处理；

4、按程序将产品首样送指定部门检测确认合格，并将其放置于****后方可生产；

5、严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改；

6、合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态；

7、对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。

（确）定（位）置管理

1、生产现场以“5S管理”为基础，实行定置管理；

2、成品、半成品、原辅材料、设备零部件分类定置存放，标志正确、醒目、更改及时、清洁无垢，并派专人负责；

3、及时变更，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持各类物品外观清洁、完好；

4、帐、物相符，手续齐备。

设备管理

1、认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求；

2、按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗；

3、做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障；

4、做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全。严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常；

5、建立设备台帐，完善设备管理。

工具管理

1、摆放整洁，工具箱内按量具、工具、生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁；

2、卡、物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿；

3、正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具；

4、用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。

计量管理

1、保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失；

2、正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净；

3、注意清洁：使用后必须擦拭干净，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有脏物；

4、及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确；

5、建立计量用具台帐，健全计量管理。

劳动纪律

1、做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向班组长或相关负责人请假并由经许可后方可离开；

2、出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭****出门；

3、生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如确实需要，须经得相关负责人同意，并做好安全措施后才可进行。

环境管理

1、做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走；设备、检测仪器不擦洗保养好不走；零部件不堆放整齐不走；工具不清点摆放好不走；原始记录不记好不走；地面环境不打扫干净不走；门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境。工作场所内无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物；

2、地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理；

3、生产线、成品、半成品、原辅材料和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直，一视成线，井然有序；

4、加强绿化，爱护花草树木。

班组管理

1、组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力；

2、人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神；

3、定期召开技术培训，提高品质，增加工效；

4、定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱；

5、认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。

安全生产

1、严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作；

2、正确使用劳动防护用品、生产设备和电力设备，严格按规定操作规程操作；

3、上班做到“六不准”，即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒；

4、严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、熄灭火种、清理场地、关好门窗。

员工培训

1、仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调；

2、培养文明的工作习惯，遵守工作规则，提高员工的成就感和自豪感；

3、工作应保持良好状况，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼貌，爱护公物，乐于助人。

考核

各软包企业可参照公司实际情况设定。