2011年，印通天下由香港、台湾、大陆三地等10家资深印刷企业合资成立的。去年，印通天下在重庆吹响了中国商务印刷企业集结号，召开了“印通天下”全国联盟企业大会，向外界展现了印通天下时尚与艺术的魅力，引起行业广泛关注。

在第四届中国印刷电商年会上，印通天下董事长张宏波以“方家·方舟”为题为大家解析了印通天下的运营模式。

 

关于演讲题目“方家·方舟”，张宏波解释到，他认为专业的人用心做专业的事会事半功倍，这个就叫方家，而众人拾柴火焰高可见方舟。也正印证了印通天下的诞生，一帮积累20多年的行业经验的人在一个不惑之年选择拥抱互联网再次创业，在这个过程中，专业的人在专业领域用心去做一件事情。

这也是印通天下的创业初心，张宏波讲到，当时就是想建一个网站平台收一些单，满足自己的生产加工，最初就是这么简单。张宏波特别强调到“不要把创业说的那么高大上，更不要说做什么行业跨界整合、颠覆，我不喜欢听这种类似的表述。”

几年前，大家讲到互联网模式都是以烧钱为目的的丛林法则，所谓丛林法则就是适者生存不适者淘汰，但是丛林法则里面还有一个更重要的法则叫做共生法则，共生法则才是整个食物生态链里最原始的法则。很多人都站在一个相对利己的角度讲到丛林法则，要灭掉谁颠覆谁革命谁，其实这届印刷电商年会上，大家都不这样讲了，大家讲的是共赢共生。

这与印通天下秉承的三共原则交相呼应，三共原则是共建、共享、共赢，即共享整个互联网平台;共建线下的门店网和互助网，核心三网互通;整个行业生态链共赢。

目前为止，印通天下线上有PC平台，有手机APP和专项客户端。其中这些又可以分为四个板块：线上产品、线上业务、线上管理、移动APP。

关于线上产品的定位，印通天下不仅仅只是做印刷品，同时还嫁接了另外两个产品就是纸品和艺品。对此张宏波解释到，“因为纸品和艺品，这两个板块我们有定价权，如果一个企业在某个产品或者某个领域上面有定价权，你的生命力就相对比较顽强。”

此外，线上业务包括线上报价，线上接单，后台按区域、品类分印。线上管理则做了大量的优化工作，包括客户信息查询，订单生产流程追踪，节点负责人追踪，财物查询、管理、追踪，物流查询、追踪等等。

在移动APP方面，印通天下一共做了三个，一个是客户用APP，可以实现客户下单、查询、在线充值、反馈、评价等功能;一个是管理用APP，可以实现报表查询，最新业务数据的统计等功能;同时还做了一个生产用APP，满足生产管控需求，配合ERP使用。张宏波特别强调到，所有线上的平台系统、整个工具端所有软件，包括整个后台的ERP系统全是印通天下自主研发的。张宏波认为，自主开发的优势在于，在未来的安全性、可靠性、可控性包括延展度方面有足够的展开空间。