目前，软包行业经过了盲目扩张与发展之后，目前进入了恶性竞争的泥潭，跑路的跑路，倒闭的倒闭。今年，一些中小型的软包厂面临着严峻的考验。

合理的发展是生存之道，盲目的发展、扩张必将导致企业的毁灭。首先我们要认识到，看清楚，我们是如何发展？有没有资金？有没有项目？我们现在的战略定位是什么？清楚自己的竞争环境，同时要避开不必要的同行业的竞争，建立起具有自己特色的经营方式。

现在有许多厂在刚开始筹建的时候，考虑的还是蛮好的，制定了自己的战略和发展的方向，定位也是蛮好的。但是随着企业的发展，业务量的增加，受到了利益，利润的诱惑，渐渐地在发展的过程中就偏离了原来制定好的策略，开始盲目地扩张，什么订单都接下来，没有钱去贷款，内部的管理也没有跟上。规模是扩大了，最后自己的特色也没有了，也搞不清自己原来的发展方向与战略规划了，最后一步步地走向自己挖的陷阱。

如果你的资金比较充足，客户群也不错，那么在筹建时可以直接把起点定高一点，我是给什么样的企业服务的，什么的价位的订单我才接下来，心里要清楚。不是所有的单子都做，我是有选择的，我的客户最关心什么，我的生产要注意什么，我怎么去管理？不要复制别人的东西，因为别人虽然管理的比较好，但是他的规模，他的条件是与你不同的，所以一定要走自己的路，围绕自己的业务来制定自己的流程，按自己的制定好的策略来发展。

小企业往往对自己的效率很关心，其实所有的企业哪家不对自己的利益关心呢？但是你要清楚自己最初的战略是什么，不要急于提高产量，不要对于一个订单没有接到就惶惶不安。其实，当你还不具备这个能力的时候，就是一个大的订单被你接到，但由于管理不好，流失的话，比你从来没有接触这家企业的损失还要大，以后甚至没有机会。因此企业的发展是一步一步来的，先要把内部的管理搞好，再去考虑扩张。对于中小企业首先的第一步就是要尽快地把自己的企业理顺，千万不要在内部管理还是混乱的情况下扩张。

中小型的企业往往组织机构也不是很完善，包括制度方面，往往是家族式的管理，因为企业的规模小，往往考虑当前的短期的利益，而不太愿意考虑长远的利益。即使知道有长远利益也不太敢想，在管理的理念上或技术上也不是很重视，往往以一个人说了算，甚至把合同当儿戏，质量不好，往往是以吃喝，贿赂对方来解决。这种短期的行为说起来是保护自己的公司，其实是导致最后企业经营不善的一个致命的原因。

企业的发展受地域环境的影响也是非常大的，比如你的供应商与你的距离。目前软包行业在这个地区的饱和度，对于一个小型的或者刚起步的企业，突然要与发展多少年的大企业来竞争，可想难度是多大，这一点也是中小企业要考虑的，尽量地避免与这些企业竞争，找到自己的优势，取长补短。有条件的情况下可以与一些大的，稳定的企业合作也是一个好方法。总之，要走具有自己特色的发展道路。