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最近论坛里很多网友在讨论“利润率”，比如做外单的网友“kelvinwu_2008”在论坛上有这样的苦恼：
不知道为什么，现在鬼佬单的单价也压得很利害，他娘的，人家的目标价给我们才10个点的利润，好难啊。各位的情况怎么样？ 30-40%的时代已经一去不复返了吗？。
10%利润率的单子，作为印刷企业老板的你，会接吗？
下面是一些网友的评论和回复。
weiying
我们厂外贸单的利润还挺高的，一般有30-50%，内单现在价格是越来越低了，一般才10-20%左右。真是难做啊
婕妤思梦
加工客户，只赚印工，带服务的，不开票，最低20%。
markschan
是假洋鬼子做出来这样的报价多，真鬼子还是可以的。
kelvinwu_2008
完全同意，真鬼子没那么在意。10%真的很难做，一个小环节没控制好，就有可能亏本。
看来，30%-40%利润率的时代还真是一去不复返了，网友rocheung给出了“印刷微利时代的成本控制”方法：
去过几百家印刷企业，好像日子都不好过，2008年前的辉煌一去不复返，于是思考微利时代如何维护那仅有的利润。
1. 业务和客服人员在接到订单时一定要多向客人问清楚每一个要求和标准，所有项目一开始应该弄的复杂点儿，后面变的顺畅和简单，总比一开稀里糊涂，后来变的复杂要好。所有新项目开始前必须有产前评审，业务跟单，印前，印刷，印后，品质等参与评审该产品功能、结构尺寸、材料、外观(包含颜色，表面处理，所有后工序会影响到的可以看到的因素)、测试等所有项目。
2. 一次做对，工厂每个环节都应这种态度去做事，某一个环节出错，导致重印或者重做将使得其他5-10个订单白做了，1比如10个订单中因为2单重做，等于其他8个订单的利润没有了，如何一次作对，需要流程化，每个环节有人检验核对。
3. 原材料的控制，控制损耗。
4. 生产效率的提高，需由工艺编制生产作业指导书，生产线按指示做事。
5. 品质的严格把控。
以前我们都谈经营模式，业务升级，可当真正开始积淀经营时，最为重要的还是精细化管理，可能一个单子就让您的利润率降到零以下，这还真是马虎不得的。
