人才培养计划是保证公司发展和人才培养的重要文件，是公司人力资源管理观念的具体体现，是落实人才培养目标的实施方案。人才培养计划的制订、执行和修订及调整是公司最重要的人才培养的立法和执法活动之一，必须按严格的规范和程序进行。

1.人才培养计划的制订：按照公司的战略规划和有关规定并结合各类专业的具体情况，由人力资源部组织有关部门进行计划的编制。

2.制订人才培养计划的工作程序：人力资源部提出各专业制定人才培养计划应遵循的原则和指导意见，作为公司文件发至各部门；各部门根据文件的要求，按照系统的培养目标，进行各专业的人才培养计划的拟制，之后对本部门内各专业人才培养计划进行审议、修改，经部门负责人审定签字后报人力资源部；然后由人力资源部对各部门上报的专业人才培养计划组织审查，经公司办公会通过，报总经理审批。经总经理批准后的人才培养计划，即为公司法定文件生效。

3.人才培养计划的主要内容：人才培养目标及基本要求；主要学科、主要学习课程；实践培养的要求及安排与有关说明；理论与实践培养的进程计划表。

4.人才培养计划的执行：经公司总经理批准的人才培养计划，由人力资源部负责组织各部门落实执行。人才培养计划规定的任务是法定工作任务，各部门应作为一项主要工作来完成，任何单位不得推诿或擅自更改。各部门须在季度工作计划中编制人才培养进程，落实人才培养方案和考核方式等；在部门季度计划的基础上，培养对象编制个人培养计划；各部门应严格按照已批准的人才培养计划执行，培养计划要具体落实到有关的培养对象身上。

5.人才培养计划的修订与调整：对已经批准并正在执行的人才培养计划一般不得修改。若由公司的发展、单位职能的变化以及培养对象的变化等原因，需要对培养计划进行较大修改，则经总经理批准，方可进行必要的修订或者调整。当需要对人才培养计划进行调整（修订）时，各部门需在调查研究、总结经验的基础上，提出修订人才培养计划的意见，由部门负责人批准后，报送人力资源部汇总并提交总经理审批。