中国的纸箱包装的发展前途在于结合，意在合力。今后的企业不改变就纸箱加工纸箱，早晚要被淘汰。
从现在我们初步发现的纸盒包装的结合有：
一、纸盒包装同造纸的结合。在发达国家早已实现纸箱同造纸的结合；造纸同森林业的结合。而我国长期分离，这几年开始有了纸箱同造纸的结合、造纸同纸箱的结合，而且发展势头很快。安徽省马鞍山市山鹰纸业集团公司拉进了一家小纸箱厂，投资上了一条瓦楞生产线，主要生产纸板供应周边地区小厂，由于自己造纸用纸成本低，加上福利企业的政策优惠优势，一年产值6000万元，既销售了数万吨纸，又获得了可观的利润。他们尝到了甜头，今年又上了一条高档大线，准备搞一个亿的年产值。同时在苏州和扬州地区兼并及新办纸箱厂。南京江宁造纸厂，今年投资上线办纸箱厂，专业生产瓦楞纸板，形势很好。我们在广东东莞市看到香港独资的理文造纸有限公司，既造纸，又生产纸箱，是完整的大结合。"理文"造纸同纸箱结合形成的规模多大呢?每天产值1000万元。"理文"在我们江苏常熟市海虞开发区，用地900亩，造纸年产65万吨，自建发电厂、自造码头。"理文"在常熟造纸，同时要办纸箱厂。无锡恒丰纸业有限公司，纸箱年产值6000万元，把多年生产纸箱积累的资金，投入办造纸厂。扬州佳龙纸品有限公司也是生产纸箱，为了自身的需要，也办了造纸厂。还有一种结合的形式：常熟宏华外贸包装有限公司，年产纸箱4000-5000万，自感用纸量大，他们投资外地造纸，联办。
二、纸箱同纸盒的结合。在国外早已结合。中国常丰包装有限公司引进意大利的高档瓦楞生产线，号称亚洲第一，既能生产3A瓦楞纸板，又能加工很细的瓦楞。可见国外从设备设计上已经结合，而我国长期将纸箱同彩盒分开。在分类上，纸箱为运输包装，大包装；彩盒为销售包装，小包装。纸箱厂生产大包装；印刷厂加工小包装。今后要大小包装结合了。大小结合的关键在后道的印刷机。彩盒对印刷的高档要求，必将引向纸箱同彩盒印刷的一致性。
三、纸箱同蜂窝的结合。在国外，用蜂窝复合纸板加工蜂窝纸箱，达到瓦楞纸箱的标准。我国的蜂窝专家已试制成功。纸瓦楞与纸蜂窝同属纸型结构，是同胞姊妹，而且蜂窝纸箱可以用瓦楞纸板的后道工具加工，但现在蜂窝纸箱尚未批量生产。打开这条路，将拓宽纸箱的新领域。我相信，中国的纸盒包装企业，在不远的将来，一定能够开发蜂窝纸箱。
四、纸盒包装的先进地区同落后地区的结合。现在国家号召开发大西北，除国家投入开发外，更多地要动员发达地区的企业，到大西北去开发办企业。外商看中我国市场，纷纷来我国投资办厂。而先进地区的包装企业到落后地区办企业非常少，很多包装企业还处在只派"钦差大臣"长途倾销产品。要知道，后进地区的市场，是个潜在的市场，是在发展的市场，到那里去开发办企业大有作为。
20世纪90年代，我一直在同我国纸箱机械名家交往合作，我对他们有所了解。近年来我与南方纸箱机械企业接触，了解那里的发展。上个月趁参观展览后考察了几家纸箱机械企业，最近又去广东纸箱机械企业进行调研，经过回忆、比较，我发现中国的纸箱机械的技术重心，正在由北南移。我预计在三五年内将形成独特的南方优势。
瓦楞单机、单面机在纸盒包装发达地区，已经淘汰；低档生产线，也不断在消失。初级纸箱机械在纸盒包装欠发达地区，还将使用一个时期，但也只能是三五年的寿命。纸盒包装专业化分工实际分在两头，一头是纸板线，确保纸板内在质量，一头是印刷机，显示纸箱外表形象质量。什么样的设备，生产什么样的纸箱；什么样档次的设备，加工什么样质量的纸箱。未来大企业之间的竞争，设备是重要关键，这已被纸箱行家所共识。
现在低当瓦线和一般性印刷机，国产技术已经成熟，近年不少不出名的机械厂，在做大量广告，加工机械廉价销售，这对高档次纸箱设备是个冲击，但这种现象也不会长久。
我国纸箱设备的制造技术，北方企业重于苦心研究，实践摸索，慎重发展。南方企业是鲁迅讲的拿来主义，把国外的先进技术拿过来，变成我有，搞快速发展。北方企业并不是不懂南方企业的诀窍，而是国营企业的财务账上钱少，只能啃老骨头。南方企业老板袋子里的钱鼓鼓的，追求时尚。这是南北之差。
纸箱机械的新发展将是后道换前道，前道调后道。这是怎么回事呢?前道是瓦楞生产线，已充分保证了纸板质量。而后道印刷同很多企业的前道存在不配套，现今纸箱、彩盒都在强调后道，要强化后道印刷。所以把位置换一换很有必要。我们还应看到后道印刷作用，不仅大企业需要，小企业也需要。苏州一家小纸盒厂，把生瓦楞的国产单机、单面机统统处理了，进了台湾印刷机和粘箱机，投资不大，到大企业拿纸板，加工出来的纸箱，同大企业加工的纸箱一模样。未来的中小企业上了高档印机，同样可与大企业展开竞争。所以今后相当长的一段时期，后道印机将时兴起来。
企业的发展在管理，管理在人，人在素质。市场竞争就是企业管理的竞争，竞争的焦点在成本。成本决定企业的效益，效益是企业的生命。
现在的纸盒包装竞争，我认为价格竞争已上升到第一位，质量退居第二位。现在的纸盒包装企业太多，设备利用率太低，效益太差。市场供大于求，产品严重过剩。行家虽然还在讲质量第一，而决定因素是价格。因为现在的生产线已足够保证了产品质量。而价格涉及成本，成本在企业的优势，有企业造纸、低价用纸的优势，有福利企业免税的优势。这些都是企业降低成本的特殊优势。还有比如用工优势、用纸优势、库存优势等等都是管理优势。降低成本靠挖掘潜力，一个企业的潜力很大很多，在于怎样去挖掘。挖潜就靠管理。
