美狮传媒集团

Mr.包整产品经理刘朝伟

若是论包整给我最大的收获或是令我感觉最有意义的活动，那就当属用户现场会了。包整成立以来举办了百事、宝洁、家乐氏、京东、海底捞、欧普照明、拉芳、良品铺子等等各个领域共30多场次的现场会。有我微信的朋友可能会经常看到每次现场会结束后，我都会发布一句话：感谢各位包装供应商的方案提供和一如既往的支持，感谢品牌商对美狮集团的认可和信任，每一次的现场会就是一场了解企业文化和包装战略的旅程。

是的，活动无论大小，都需求大家的积极配合才能办到，尤其是对于方案对接的活动，想要办好，考验的就是一点——大家的相互配合程度。下面我就来仔细说说现场会的组织和对接历程吧！！！

现场会的由来

上一篇《我与包整一起长大》中也有涉及过现场会由来的简单介绍——品牌商的需求不仅仅为解决问题，已上升为新品开发、产品营销、电商运输、包装升级、成本优化等多个层面，部门涉及范围也覆盖了市场、研发、采购、生产、电商等多个部门。无论是品牌商的紧急需求还是长远需求，包整团队都会有针对性地为其提供精准的匹配方案；无论是单一需求还是多样化需求，包整都为其提供到位的服务。

创新是产品永恒的话题，创新关系着市场部、研发部甚至生产部等多个部门，现场会，就是包整团队为品牌商特别打造的多样化面对面解决方案。包装已不再是单个部门私对私的沟通和短期配合，而是多部门的综合探讨。包整现场会为品牌商和供应商提供多部门探讨的机会，这种面对面直线对接的方式，可以调高沟通效率，减少方案传递流程。

现场会形式

说了这么多，可能大家都困惑，现场会的形式都有什么，具体能提供哪些服务。我们根据包装的需求不同，将现场会分成包装功能性和包装材质专场两种形式。产品供应链培训是深度剖析过程，是免费给用户和供应链提供的培训部分服务项目。

现场会的对接

现场会的组办过程，就是包整深入品牌商内部、了解品牌商企业文化和战略愿景的过程。包整对接的旅程，是一个个别有特色的故事。

我对每个活动的整个过程都记忆犹新，其中尤其令我印象深刻又收获颇多知识的有：百事食品、宝洁、家乐氏、良品铺子、纳爱斯等现场会活动。这些活动都加深了我对包整的理念认知，对现场会的理念认知。

如果说现场会是一种会议模式的话，那么沟通的前提一定是建立在双方认知统一的层面，才更有意义，才会成为真正为品牌商解决包装问题的会议。通过更好地为品牌商和供应商提供服务，包整也才能更好地发挥一个包装助手的作用。

更多的包装方案来自包整，更多的产品策划来自包整团队，切实促进“产业链优化，无缝对接”工作。

包整现场会效果

品牌商包装需求深入解读后，我们会精确匹配相关方案提供商，，并组织品牌商全包装部门与对应的包装产业链通过现场讨论会的方式，面对面探讨方案可行度。包整现场会大大压缩了品牌商寻找合适供应商及包装方案所耗费的时间、精力和选择成本。在品牌商+包整平台+供应商等多方面对面讨论中，让品牌商的包装问题逐一得到解决，切实满足了品牌商的多样化包装需求。

结束语

我希望未来的现场会能更大程度的给行业带来价值，能够形成品牌商的创新工坊，供应链的共同创新意识慢慢植入进来，新技术的产业链各层次深度剖析植入进来，希望可以办成产业链战略合作性质的活动。

包整项目部