几年前，全球最大的包装钢带生产企业——美国信诺曾开出优厚条件欲将发蓝钢带收至麾下，发蓝断然拒绝！企业被收购，不仅意味着民族品牌彻底消失，而无敌手的信诺将垄断中国市场。经过几年努力，发蓝钢带已占据了全国高端市场近一半份额。而信诺由于在中国市场节节败退，已撤掉了中国区域公司，由印度区域公司领导。
这场中外企业间的战争，充满了民族豪情。王恩栋是指挥这场战争的“总司令”。走进他，你会发现，这个颇具民族气节的鞍山民企少帅，身上充满了正直、睿智与阳光。
团队改革：
海选班长 自由组合
2007年春，鞍山市发蓝钢带有限责任公司发了一纸红头文件，任命王恩栋为总经理。27岁的“少帅”王恩栋就这样被父亲推向前台。这个毕业于英国名校的管理学硕士，很快发现了企业管理方面的诸多问题：一个年销售额上亿的企业，没有明确的产品价格表！报价时多数凭领导“估摸”；部门人员配置臃肿、工作效率低、运营成本高……
当年10月，走马上任刚半年，王恩栋就决定对公司人员结构进行大变革：企业183名员工集体投票，选出3名大班长；之后，由这3名班长挑选中意的工人，没有被挑选上的工人就此淘汰出局……
对这一方案，王恩栋给出的理由是，全厂海选的大班长肯定是德才兼备，既有群众基础，又有技术能力。而大班长自己挑选工人，肯定是与自己对脾气的、能领导驾驭的，这有利于形成一个和谐团队。
这次人员重组精简，总共裁掉了40多名员工。裁员名单一出来，企业创始人、董事长王洪珂第一个站出来反对，“这些人跟我干了这么多年，怎么能一句话就让人回家呢？”为此事，爷俩争论得脸红脖子粗。最后，王洪珂让了步，“裁员对不对，看看效果再说！”
这一仗，王恩栋“赢”得非常漂亮！涂漆生产线工人周新强被大家选为新班长，每天早上他总是第一个来到车间，遇到脏活、重活、累活都抢着干。他带着手下员工研究学习生产技术，提出了多项合理化建议。作为“知识型人才”，次年周新强被评为“全国优秀农民工”。其他两位新班长同样展示出出色才能。随着生产操作规程、质量、销售、财务、安全、卫生等各项制度的出台和规范，车间劳动纪律、卫生秩序等各方面工作都变得有条不紊，员工精神焕发，工作效率跑步上升。
人才选拔：
现场模拟 能者居上
身为总经理，王恩栋工作时间很规律，平时早8晚5，双休日，去单位巡视一圈后，便把工作彻底放下，进球场、登高峰，尽情地放松心情，强健体魄，为下一周的工作积累能量。
王恩栋的轻闲得益于善于用人，且用人不疑。为充分调动各部门负责人的工作积极性，他将生产、采购、销售等管理权交给他们，并进行扁平化管理。但有一件事王恩栋必须亲自参与，那就是人员招聘，无论是管理人员，还是一线工人，每名想进入发蓝的求职者，都必须过由他和各部门负责人组成的面试评委组这一关。
招聘销售人员，除了提问题，王恩栋亲自设计场景，要求应聘人员现场模拟，比如：面对一个新客户，如何推销自己的产品；怎么面对客户的责难……王恩栋通过情景模拟，看对方反应速度，礼貌礼仪、接人待物、社交能力等性格及品质。“这比单纯看证件、学历有用得多，去年选拔的一名销售人员通过努力开发了新客户，为企业拿到了近千万元的订单。”
而对于一线工人，王恩栋也会设计几个小任务，让工人去独立完成，一方面考查技力，另一面考查素质。“如果干活丢三落四的人，很容易为日后生产安全留下隐患。”
本着“宁缺勿滥”的原则，王恩栋严把“入厂关”，但是发蓝又以什么吸引并留住员工呢？
一方面是福利待遇。发蓝钢带员工的平均工资达3000元，一线工人的平均工资达到3300元。发蓝钢带成为千山区第一家包括门卫、保洁、厨师等在内的全员“五险一金”的民营企业。眼下，民营企业都是一周工作六天，可早在几年前，发蓝就实行了周末双休。此外，发蓝的员工还享受免费午餐、带薪旅游假、学习学费报销等多种福利待遇。公司修建了标准的网球馆、羽毛球馆、乒乓球室，员工的业余生活非常丰富。
另一方面是尊重。王恩栋办公室的大门向所有员工敞开。公司决定生产事宜，必须要过一道公审关。“生产线是我父亲一手组织的设计，但是在公审时，有些设计时未考虑全的问题，一线员工提出来了，结果设计按照大家的意见修改。小工人敢推翻董事长的设计，在别的公司可能是不敢想的事，但在发蓝公审已成惯例，这既是各项政策着眼于实际，又能发挥工人的才干。”
至今仍令发蓝员工骄傲的是，企业新生产线从设计到施工，都是由他们独立完成，这条国内首条短流程无铅高强度包装钢带生产线，早在五年前就获得国家专利。话语权让员工在企业工作有了“家”的感觉，去年企业建新厂时需要一次铺几公里的地下电缆，拳头粗细的电缆要铺在地沟中，人手不够拽不动，许多下夜班的工人看到，马上毫不犹豫地跳入一米多深、窄得无法转身的地沟里，喊一声号子，拽一下电缆。看着工人那个心齐，王恩栋内心一阵悸动，暗暗发誓，一定要发展企业，让职工们日子越来越好！
协手合作
鞍钢看好发蓝“未来”
2011年初，鞍山市发蓝钢带有限责任公司迎来了好机遇——鞍钢牵手发蓝合资成立了鞍山发蓝包装材料有限公司。有了鞍钢的资金投入及技术支持，发蓝公司进入了更广阔的天地，公司相继研发了彩色涂漆钢带，高强镀锌复绕钢带等一系列新型产品，添补了国内空白，企业销售额以每年15%以上的速度递增。
有道是，机遇总是垂青有准备的人。发蓝的这一次跨越式发展，并不是“天上掉馅饼”。王恩栋正是促成这次国有企业与民营企业“联姻”的关键因素。
一次，全国人大常委会领导来鞍山调研企业员工待遇情况，鞍钢作为国有企业代表、发蓝公司作为民营企业代表，在会上分别进行了情况汇报。王恩栋那次精彩的汇报，以及发蓝公司在管理方面的多项创新举措给鞍钢领导留下了深刻的印象。
在王恩栋的领导下，短短几年，发蓝公司已从一个“凭感觉”干的“粗犷”型企业，转型成制度规范，程序严谨，规划缜密的现代化企业，无论是技术水平，还是生产能力在同行业均领先，企业是国家《包装用钢带》标准起草单位，并获得“中国驰名商标”荣誉称号，出色的业绩吸引了鞍钢的关注。长期以来，鞍钢一直在延伸钢铁产业深加工链条上寻求与下游知名企业合作。包装钢带生产属于冷轧产品深加工，强强联手，益于做大鞍山钢铁产业基地。
在与鞍钢进入洽谈合作时，王恩栋的帅才，为发蓝公司又赢得了一份“好感”，鞍钢领导直言不讳地说：“双方的合作是30年，我们不仅关注发蓝的现在，更看好发蓝的未来。”
王恩栋没有让他的“伯乐”失望，按照他制定的公司发展战略，短短一年半时间，新组建的鞍山发蓝包装材料有限公司已形成发蓝、涂漆、镀锌三大系列各种强度的包装用钢带产品格局，不仅供应钢铁企业，还销往造纸、有色金属行业，产品销往首钢、太钢、马钢等国内知名钢铁企业，产品还出口到美国、日本、韩国、荷兰、意大利、西班牙等十几个国家。
就在几个月前，在上海的一次国际知名包装展览会上，王恩栋带领几名公司销售经理来到美国信诺的展区，对方看了一下他们的胸牌，说到，“你们是鞍山发蓝的吧，发蓝真是太强了，硬是把我们美国信诺‘挤’出了中国，现在信诺已经撤销了中国的总部，就连国内钢厂的信诺打捆机也吃上了你们的高强钢带，发蓝让我们快失业了！”
那一刻，王恩栋像奥运领奖台上的运动员，为国争光的骄傲让他的笑容无比灿烂！
