此言论一出，很多网友纷纷表示，要组团去格力大门口应聘。一位业内人士说：“企业在发展的过程中致力于保护员工的福利，强调企业的社会责任，以让员工和企业结成‘命运共同体’，无论是实行还是空谈，董明珠这种说法值得肯定。”是的，能有这份心已实属不易。

在为员工解决住房问题上，除了董明珠之外，很多公司也在这样做。如出手阔绰的腾讯、京东都有“安居计划”，为员工提供无息贷款来买房。富士康年终福利，曾为优秀员工奖励房子。这些都是别人家的公司，别人家的老板。

房子说到底是为了激励员工高效率的赚钱，加上时间期限，到退休才能得到，这视乎又在倡导日企传统的“终身制”。由于成本高，这诱人的福利也是多数员工渴望而不可得的。但除了房子这种硬性福利外，你最想要什么要的福利呢？或者说，什么样的福利在你心中是最赞的？

世界经理人博主“梁芷媚”认为，培训是最好的福利。相比有形的福利来说，能力和经验是自己的。培训，它提供的是赚钱的能力，它能让你拥有良好的能力和知识，具备成功者的素质，成为自己的无形资产。

关注办公环境，也是一种福利。拿自己的一个亲身经历来讲。不久前，新搬了办公室座位。新座位头顶正好有个排气出风口，和其他出口不同的是，它的风力要大好几级。一整天坐下来，从头到脚都会被吹的不适，工作也稍受影响。后来找行政部同事反映这个问题，他立即判断，这个出风口确实风力过大，应该解决。随后，找来硬纸板，堵住风口。纸板还专门选了白色，是为了和天花板颜色统一。同时为了防止天气热时风力不够，还只封了两个角，在我和邻坐的方向分别空出出风位置。

困扰我许久的问题，就这样被同事快速又专业的解决了。虽是一个小问题，但同事却用“工匠精神”对待。一方面，这让我在公司里，感受到了被尊重被关怀。另一方面，和优秀的同事共事，这何尝不是一种好福利？

世界经理人网友也讲了这样一个故事：一家企业高速成长的同时凸显出众多的管理问题，管理混乱、士气低落、事故层出不穷、效率下降。后来从外面引入了一个专家，提出了一系列的管理变革建议，慢慢的改变了这种状况。这位专家自己总结说：他提出的方案是系列方案，但是所有方案中他自认为最有价值和效果最显著的只有一个：提高员工福利，改善办公环境、让办公环境变得干净整洁、增加暖气和空调，另外就是改善企业的用餐标准。原因很简单，这名专家自己说他来企业三天，因为办公环境很差、办公室很冷、午餐无法下咽都不愿多呆一天，又怎么指望员工在这样的环境下好好工作、长期服务？

哈佛商学院经过多年的研究，发现一个现象：幸福感强的成功人士，往往居家环境十分干净整洁；而不幸的人们，通常生活在凌乱肮脏中。你的房间就是你的生命状态。同样，一个公司的办公室环境，也影响着员工的办事效率，反映着你的公司文化。

诗和远方或许遥不可及，但鞋底的舒适却是我们最值得关注的苟且。房子可以拴住员工，但影响员工每日工作的环境点滴，也值得关注。 在奔向房子的路上，这些小而美的福利能日日温暖员工的心。