很多包材老板说。优品包材系统将包材市场彻底透明化，加剧了化妆品包材市场的竞争，让本来利润见底的企业杀的更是刺刀见红，这是好事还是坏事？这个问题不好回答，但我们借这问题来谈谈竞争这个事

竞争是市场的天性

竞争是市场的天性，物竞天泽，适者生存，人类在竞争中进化，企业在竞争中升华。在商业丛林中，每一刻都是在竞争，更为要命的是，很多时候，很多企业连自己的竞争对手没摸清楚时，就被创新的企业用新品类用升维打击模式给缴灭了。

市场是静水深流，每日都在暗流涌动，而每一企业参与者，都在默默的围绕消费者，在研发自己的核武级的创新产品，从而获得市场份额，当年气垫产品就是用这一招，打乱了传统的包材品类市场后异军突起。

质量是竞争出来的

当市场中企业的竞争对手多了，客户选择性也多了，同等价格比质量，同等质量比服务，同等服务比创新……企业比企业，向死而生，很多弱企淘汰了，很多新企诞生了。

管理也是竞争出来的

很多老板都想将企业做好，将企业管理升级，请咨询公司，也花了不少钱，结果咨询一完成，又恢复原样了。老板只叹只骂咨询公司没用，光讲理论不实干。后有一次，该老板通过关系，进入了一个大客户的储备供应链体系中，为了能转正，该老板亲自操刀，拿着该大客户的对供应商的准入标准，来优化自己企业的管理架构与各组织功能，该老板逼着自己进行变革，5S也好，设备管理，质量制度与流程等一套套的优化，经过一段时间的固化，后来该大客户来验厂时，一举通过。这老板终于明白，原来管理也是竞争出来的，没有进入新客户的准入门槛，就无法获得新订单，无法与新的供应商在一个更高平台的竞舞，走出管理舒适区，竞争给了自己动力。

竞争是包材企业元动力

员工与员工岗位竞争，能激发员工的内动力与一个人的潜能，而企业与企业竞争也是同理。培养一种竞争文化，让企业时时刻刻感受市场危机，这也将提升企业的敏觉嗅觉，竞争的背面就是创新力，创新是竞争造就的，创新决定了企业在新一轮竞争的地位。

创新是竞争元动力

创新的动力来源于先知先觉，春暖鸭先知，市场新需求，有敏锐洞查力的老板先知，他们在展会上竞争对手的台面前转悠着，在一线品牌新品发布会上溜达着，他们时刻关注国际品牌的动向，他们也关注社群采购的新需求，他们要的不是订单，他们要的是为什么这个答案！为什么是这个色彩，为什么是这个工艺，为什么是这个结构，为什么是这家公司创造……为什么产生了微创新，微创新就是企业新竞争力，不败于市场的立足武器。

很多贸易商之所以存在于江湖，是他们用敏锐的嗅觉感知国际市场新品的趋动，他们用微创新来引领国内用户市场，从而获得了生存。贸易商的敏锐洞察力值的每个搞制造的老板学习，因为随着互联网进入化妆品包材这个领域，传统的关系壁垒与经验壁垒将被逐渐攻破，剩下的就是企业与企业之间刀光剑影的竞争，比的就是从0到0.1的原创，从0.1到1的微创动力，还有从1到N的极致低成本的精益管控能力，那些后知后觉的，一味抱怨的企业将被市场逐渐淘汰，这是一种商业生态的自我净化规律。

所以，停止抱怨，拥抱竞争，享受竞争带给企业与自己的乐趣，因为，这是市场的游戏规则，要嘛竞争，要嘛出局！