本文作者：台湾包装协会会长  袁世文

2000年后，台湾设计的蓬勃五大关键-2000年后可说是台湾设计业的战国时代，个人观察下来总结有四个因素。


一个是因为因为软硬体绘图系统的价格大幅降低。

二个是因为人才供给的水库量多又大，如学校设计相关科系的设立，无一不设计系，设计俨然取代了商学院，开始走入文青美学的蓬勃。许多独立设计师纷纷自行创业，宁为鸡首，不为牛后，在全台湾的各个地区纷纷建立自己的据点，除了服务在地客户，也协助业者做品牌化的面貌风格转型，算是一种另类的老品牌拉皮。

第三个关键是二十多年来，政府在各项奖励的政策与补助优势，不同形态的地方产业与族群文化交织，也形成一种另类的设计奇迹，但这都是针对内需市场的服务经济，事实上，仍与岛内服务供应有所关联。但深究内容，大多还是留在表面的“小针美容”情况，设计师在深化其品牌的内涵上，仍然缺乏长远的经营眼光。

至于第四的因素是因为业者在消费族群采购的视角下，对于品牌设计与包装美学，也不得不一改前朝旧习，学习拥抱新世代。

总括来说，网路技术革命加速，基础技术成本大幅降低；学习管道多元，人才供给爆量；经济结构改变，消费者美学意识抬头；针对不同品牌面向，政府政策挹注与补助，而业者因应环境改变，压力指数提高等五个趋势形成，可以说是设计产业竞争激烈的助成因素。

而这一群新兴的设计服务创业家，恰好在网路工具与政策服务中成长，加上大多历练了设计整合与市场策略的训练，自然形成了一个自有的套路，在这几年台湾的金点设计奖，可以窥见设计服务业者的能量大幅度的提高，作品早与跟国际间一流的设计公司不相上下，但深入比较之后，会发觉这是为数不少中小品牌的小确幸，小品牌要在市场中存活，设计力与行销力的结合是必然的，但后续的发酵仍有赖于业者深度的布局，事实上有声无影，有雷电无雷声者不在少数，加上中小企业经营者常言：有技术，有研发，就是没有行销预算！导致品牌前后不一，名实不符，甚至业者越俎代庖，成为设计公司的设计指导，这种情况，在面对品牌发展，自然产生伤风头疼问题，体质虽好，心态仍在代工思维，台湾的设计服务业发展的不够健全，除了原本的视觉与美学品位外，在市场营销与趋势分析上，仍需要做强大的调整，这一门功课，可长可久、工程浩大！

网路的兴盛在台湾，不过是95年后的事情，以前一个世代十五年，现在每年都有变化，长期观察下来，对于设计产业的帮助有四项帮助：


一 是一键网联天下，各项学习神器、知名公司的作品，立现！


二 是加速策略整合，与国际品牌顾问、设计公司串联快速，可立即反应市场趋势与布局。


三 是加速模仿进程，资料搜寻快速，在网路之前，所有的设计资料仍仰赖进口书商，在资讯不透明的情况之下，书商获利颇丰，在现在，搜寻设计资源与产业趋势与案例已不是问题，GOOGLE搜寻、百度搜巡分类清楚，加上AMAZON.COM轻松一点，一周之内宅配到家，找资料还有什么困难的？


四 是降低沟通成本，节省资源，设计师可以更专注在设计风格上，免去过多的舟车劳顿，但事实上，反倒在培养客户上更需要更多的对话。

因此，在众多便利的软硬体与资讯变化的加速之下，2010年后创业的设计天神们，如何在服务上有差异化？能够为自己带来不同的信众膜拜？如何威名远播？这又是另一项课题了。