2017年9月7日-9日，2017全国印刷经理人年会在深圳举行。本次年会的主题是“智造·连接，为印刷赋能”。时下火热的智能制造主题第一次登上行业大会的舞台，而各位演讲者纷纷阐述了自己对于印刷智能制造的理解。
为了让行业更深入的了解智能制造对于印刷业的影响，在国庆节期间，科印网择取了部分演讲嘉宾的精彩内容，供大家学习参考。
印刷智造新路径—改变
演讲人：深圳九星印刷包装集团有限公司生产总监周世兵
深圳九星印刷包装集团有限公司生产总监周世兵从生产、工厂和物流等三个方面谈了对智能制造的理解。
工厂——企业管理控制方式的改变
以往企业是能制造的产品品类越多越好，这时企业采用的是集中式的管理。集中式的管理在一定时期是具有优势的。但是现在越来越讲究专业的人做专业的事，随着个性化定制的风靡，企业管理控制方式也应该发生着改变，应该是集中式和专业化增强型二者方式的转变和并存。
企业应该改变大而全的管理方式，建立灵活的生产服务模式，建立个性化的生产服务模式，打破行业界限，建立专业化程度高的生产线、 车间、工厂，以模块式组合的方式进行扩展。
生产——精益、信息流、物品流
生产环节是实现智能制造的一个重要环节。其中，精益化是实现智能制造的基础，如果不能做到精益化，那么智能制造的很多环节就无法展开。
如果企业要进行工厂的改造升级或者说走向信息化、智能化，企业需求更加贴合市场的发展，没有精益，那么一切都是空谈。
而企业想要做好精益化有需要从以下几点出发：
1、作业、流程标准化是前提
2、定置化管理（5S）是基础
3、设备自动化是手段
4、自主改善（作业、工具、设备）是持续的动力
5、时间和效益是目的
深圳九星印刷包装集团实现精益化生产是从两个方面出发的，一是信息流，二是物品流。
信息流的革新点在于：
数据收集智能化（手工-传感器）
物料信息流转处方化（BOM使用升级）
物品流信息数据预置及收集分析
信息系统智能化提高
信息处理、共享移动终端化
提高数据分析深度及共享
大数据后的经营事务预测
物品流的革新点在于：
运输夹具、工具定制化、自动化
AGV系统的逐步引入实现少人化
物料配送定时、定点、按需配送
资料流转过程可视化
物流——整合、专业分工
物流的改变在于整合和装业分工，是资源利用方式的改变。
1、专业物流打包、装卸、运输服务商的引进
2、仓储管理立体化、异地化、服务就近化
3、专业供应链管理服务商的引进，实现客户服务响应“零延迟”
4、数据共享实现供应商、公司、客户信息一体化
小编点评
在周世兵的演讲中，最让小编印象深刻的是“想要实现智能制造，没有精益，那么一切都是空谈。”小编对此深深认同，不懂精益谈智能制造，要么是纯忽悠，要么就是自欺欺人。
智能制造是建立在一切数据可掌握的情况下，可以客观、合理地评估自己企业的生产能力、生产特征、生产强项，然后在生产产品时可以及时避免自己生产的不足或者问题，从而提高企业的竞争力。
但是要想实现以上的理想状态，也就是智能制造，其基础是精益化，企业的物流运输、采购、设计、生产成本、废品率等等一系列都需要标准化，从而以快速反应取胜，提升生产效率，降低成本，缩短交期，实现企业最大价值。
从精益生产到智能制造，是循序渐进不可跳跃的，因此企业当务之急是做到实现精益化生产。
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