营销型的包材老板，有两种出路，一种是做得非常大，他能找专业技术专家来弥补自已的缺失，让他们专注于产品，使产品具备行业创新力，成为目标客户无法用关系来替代的一个角色，此时，关系加技术同时运作，该企业发展潜力无穷。然另一类包材企业，则如流星一样，随着企业政治的更替，潮起潮落，直接成为流星，正所谓成为关系，败成关系。

     　 在包材行业中，还有一类老板属另类，他们在老板群中属于小众，他们就是技术型的老总，他们关心关系，但他们不擅长关系的运作，他们始终让产品来代言，这类企业，刚开始会受制中关系型社会的制约，导致很难突围。但该类企业也非常容易凸显，因为越来越多的目标客户需要以产品代言的公司，质量、技术、与服务是这类包材老板的核心，而价格，他们比市场常规的可能会高上一筹，但质量往往会更高一等。
    　 欧洲很多国家搞贸易的人员也必须是搞技术出身的，这样对产品的技术分析较透彻，产品的成本核算也全面有说服力，能增加客户的信任度。中国为什么缺少这类人员，关系社会是根本。最近流行的匠心，其实就是一个精益求精的技术心。我们现在包材企业非常缺这个，因为沉淀于行业的这个心需要摆脱市场与社会的压迫与诱邀，静心才能做到，当前经济环境不好，民企安全感低，所以包材工厂要做到静心创新，是挺难的，营销型的老板更难沉住气，能沉住气的技术类型老板，值得我们尊敬，他们能深耕行业技术，能持之以恒的在技术上进行应变市场变化，从而形成新的竞争力，小日本这样的企业非常多，他可能不知名，但在相对细分的领域他们绝对是行业隐形王者。

     　 中国不缺匠心，缺的是社会对匠人的一颗包容心。