网络印刷巨头Cimpress，即国内熟知的Vistaprint的母公司，一直是很多国内网络印刷企业学习的榜样。甚至很多公司为立志于打造中国版的“Vistaprint”。

尽管我国的网络印刷事业仍处于起步阶段，各种商业模式仍在探索和发展之中，但在某些销售方法和理念上，不少中国的印刷电商与Cimpress可谓不谋而合。

例如，很多印刷电商正在如火如荼推广加盟模式。这种加盟模式，无外乎就是整合一些图文店或者印刷厂，在同一个平台，或者不同的平台上，融入各自的产品和服务。其背后释放的意义也无外乎两点：一个是集聚订单，即将零散的订单从各个渠道汇集起来；另一个就是专业生产，即找到专业的生产商，资源互补，实现某种单品的批量化生产，从而降低成本，提高效率。

对于Cimpress来说，他们也看到类似模式的重要性。

他们将这种类似的模式简单地归纳为“Coopetition”，翻译成中文，就是竞争合作。然而，之前的Cimpress并没有推行这一理念，而是做好自己自营的Vistaprint品牌，并通过收购的方式，迅速实现扩张。

不久前，Cimpress推出“CimpressOpen”，即Cimpress的加盟模式。该服务目前还处于测试阶段。

虽然准确地说，“CimpressOpen”或者说是API，仍处于早期测试阶段，但是这个接口希望实现的目标是非常宏伟的。一方面，经销商可以通过自己的网站和APP，获得销售Cimpress产品的机会，另一方面，Cimpress也为这些经销商提供了通过Cimpress平台销售他们自己产品的选择。

Cimpress已经明确表示其在欧洲的销售目标是10亿欧元，而“CimpressOpen”将是实现这一销售目标的重要支撑。

通过开放的API借口，Cimpress允许印刷服务供应商将Cimpress的产品接入到各自的在线商城中，从而扩展自己的产品范围。一旦消费者决定购买这一产品，订单将自动转移到Cimpress的网络中，在那里产生并邮寄给消费者。在这一过程中，Cimpress不会标注自己的品牌名称。在这一过程中，Cimpress成为了一家生产中心或者代工厂。

目前，Cimpress开放了马克杯、T恤、双肩包、名片和手机套等产品给第一批合作伙伴。这些合作伙伴们可以将这些产品融入到自己的网上商城中。

事实上，一些Cimpress旗下品牌，如Wir-machen-Druck或Exagroup，都已经与第三方供应商建立了合作伙伴关系。

Cimpress在未来也希望为印刷商或者利基产品生产商提供一个通过Cimpress网络分销他们自己的印刷产品以提升销售收入的机会。这不仅增加了Cimpress品牌的产品组合，但也开启了一扇提高合作伙伴销售收入的大门。例如，那些无法自己应付设计或希望获取新客户的商城。

这一模式也很好理解，就是Cimpress把其合作伙伴当成了生产中心或者代工厂。

下面，也有一个中国企业非常关心的问题，就是无论将Cimpress当成自己的代工厂，还是让Cimpress将自己当成代工厂，这一过程如何收费？很遗憾，目前还不清楚。

但是通过“Cimpress Open”，Cimpress的创始人Robert Keane通过庞大的产品组合和全新的销售模式已经开启了与所有潜在合作伙伴的开放之门。

看到这里，很多人也许会说，这就是Cimpress的加盟模式。

据外媒报道，很多生产商或者经销商都对能够对接到Cimpress庞大网络的做法垂涎三尺。通过销售“大规模定制”产品来提高自己的市场定位，对这些企业来说应该是个不错的生意。

因为Cimpress既是运动员，又是裁判员，有着世界最好的网络印刷平台，也有着庞大的印刷生产工厂，国外的这些生产商或者经销商会不会有“如果Cimpress不带我们玩了，怎么办”的想法呢？

让我们拭目以待吧！