21世纪什么最贵？”

“人才？”

“错！21世纪最贵的是庸才！”

魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！

这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。

在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？

公司最贵的员工都是哪些？

一、没有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我强大。

公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。王挺刚创立凯恩时，公司一度发展到了几十名员工，可经过不断的历练与考验，陆续有人离开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。

二、没有责任感的人

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对纸箱厂最大贡献。

主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发纸箱厂管理上的多米诺效应。

责任就是对得起自己拿的薪水。

三、没有危机感的人

危机感是第一生产力。

凤凰牌自行车现在还看得到吗？想当年，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。 此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。

华为任正非厉害不厉害？在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下；诺基亚，手机霸主，说破产就破产。

纸箱厂老板没有危机感，纸箱厂就不会进步；员工对于自身没有危机感，便无法推动纸箱厂发展。

世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！

在纸箱厂，工作上没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于纸箱厂不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，纸箱厂消耗的隐性成本巨大，这样的人便是纸箱厂中最“贵”的人。

相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于纸箱厂而言，这样的人便是“便宜”的人。

有的人是资产，越多越好，因为他们为纸箱厂带来了财富，而有的人是负债，他们为纸箱厂带来了负担。前者越多纸箱厂越有未来越轻松，后者越多纸箱厂越累越痛苦，离破产也将不远了。

淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是纸箱厂由创立到卓越必须做出的关键选择，更是纸箱厂老板需要不断反思的问题。