本文节选自王亚东总裁每日与学员分享内容。

亚东分享：衡量一个企业的管理水平应该从这四个方向来看。1.组织架构是否完善？部门的建制是否合理，部门的职能是否清晰，岗位的职业是否明确；2.有没有生动的文化？文化不应该只是口号，更不该是一张纸，只有“生动”才能深入人心；3.有没有完善的制度？衡量国家管理和先进水平要先看法律成熟的程度，企业亦同；4.有没有合理的机制？只有合理的机制才能让员工自动自发，让员工把公司的事当作自己的事。我们所提倡的“组织升级”也正是从这四个方面入手。

亚东分享：老板的管理思维要与时俱进，过去很长一段时间我们过度迷恋西方的各种管理理论，但是这种“单边控制”的思维已经不能再适用于中国的中小企业，甚至成为很多公司的瓶颈。过去我们过度强调对员工行为的控制，透过精细化的管理和高效的绩效考核去要求和控制员工，而忽略了对员工“大脑价值”的利用，现在的企业，必须尊重员工的想法，多听员工的意见，加强和员工的沟通，这就是我们所说的发挥企业“集体智慧”的优势。

亚东分享：何为危机意识，就是绿灯的时候走人行横道线也要四处张望一下，不能因为自己按照规则来，就忘了世界上还有不遵守交通规则的司机。生活有时候不讲理，别人的错误可能需要你来承担后果，所以你只知道做对的事情也还不够，你还必须学会遇见别人的失误。在这个危机四伏的年代，不是不犯错就可以平安无事，保护好自己已经变的越来越难。

亚东分享：企业转型有四个要素，1.领导引领，2.文化支撑，3.创新驱动，4.战略落地，通过转型要实现的是商业模式的创新，和运营模式的再造，最终实现3个重要目的：1.企业利润稳定持续的增长，获得更广阔的生存和发展空间；2.最大化实现和创造客户价值；3.最大化实现和创造利益相关方的价值。

亚东分享：这个世界上对错都是小事，立场才是大事。如果你是以大局为重，不理解你的都是小人，都有孩子气，你不能去陪一个孩子玩耍，因为你要干大事，要渡三万人舍弃三个人是再正常不过的小事。凡成大业者，名满天下亦必名毁天下！

亚东分享：我们都艳羡花开的美丽，但不是每个人都能种好花；我们都贪恋咖啡的醇香，但不是每个人都能煮好咖啡。美好和做好是两回事。我们都知道健康产业蓬勃发展，我们都知道农业发展欣欣向荣，我们都知道文化产业一片光明，如果看到美好就飞蛾扑火，最终毁灭的还是自己。感性的追求加上理性的思考，才能创造完美的结局。美好很重要，理性思考自己能不能做好更重要。