企业长不大是因为衣服太小了

有个客户曾提出了这样的问题：“前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长，保住原来的业绩都很困难。为什么我的企业越来越难做？有什么办法才能走出现在的徘徊不前？”

著名企业家冯仑先生对此打了一个非常形象的比喻：很多企业长不大，是因为穿的“衣服”太小。企业大了，“衣服”却没换，当然束缚企业的成长。

企业的衣服是什么？

很多，团队文化，公司制度，市场定位……最里面的衣服是什么？

老板的格局！

国人的建筑是讲究大格局的，屋宇必须广，门楣得高，庭院要深，或者杨柳堆烟，帘幕无重数。但是人生与事业的格局并非每个人都意识到。

胡泽洪先生，当年组团出游，导游把他们拉到购物店里。他一人替所有人买了一堆价值不菲的物品，为什么要买？他说，这样导游会开心，导游开心，自然会带领大家开心，旅游的目的就达到了。后来，他的事业达数亿。

什么是格局，这便是。有大格局的老板，方能有大气磅礴的事业，因为这是老板在腥风血雨的竞争中保持常胜的基因。

一只蚂蚁拖着一穗麦芒，它发现无法拽进窝里，就把麦芒拖到一边，为其他蚂蚁让路，这样食物才能储存得更快些。动物的思维尚能如此，更何况乎人。

格局如何提升？

需要我们去觉察，觉察我们的信念、觉察我们的身份定位，问问自己我把自己当谁了？当你觉察到了，所有一切都会跟着改变，改变身份定位，我们就能改变我们的人生。

有一个例子：

一个主管让底下员工小李去买苹果，如果小李问买多少什么颜色，他只是站在员工的角度。如果他继续追问苹果的用途，如果到时没有苹果能不能用其他的水果代替，这时他其实已然是主管的思维了。如果小李再站在供应链的角度，如何降低公司成本，他其实已经在做总经理的事情了。

站在不同高度，视野是不一样的。会当凌绝顶，一览众山小。如果你能让员工不再局限于员工的思维，如果你能让自己突破传统老板的思维，企业便不愁发展。

想要放大自己的格局，需站在不同的位置感受一下。测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事，其实这就如中国道家文化中说到的“太极阴阳图”，阴中有阳，阳中有阴，看问题更全面，这是一个全面的格局。

其次是觉察信念，在觉察信念时，我们需问自己是如何定位我们的人生的？我们是要抱怨我们的人生还是要调整我们的人生呢？再检查下我们大脑信念系统有多久没升级了？因为有些信念过去有效，现在没效果了？

那我们该如何升级我们的信念呢？我们可以走一条叫大成的道路，这是通向成功未来的道路，也许这里面有漫长的过程，就像一棵果树的成长并不是一两天的事情，但是我们有着一个信念——让大树成长起来，所以我们就会为它播种、施肥、浇水等，最后结出果实。但对于一大部分人来说，你并没有播种，在未来，你只能有一个感觉：回头一看，为什么当时不播种呢？怎么办呢？

结语：老板不见得比员工要幸福很多。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，发生什么都得扛着。