企业在人才发展规划方面面临的挑战：
企业想在激烈的市场竞争中胜出，人才是核心要素。近年来，越来越多的企业加大了对内部人才培养的投入力度，但依然会面临类似的挑战：
1.人才发展滞后于业务发展，公司的战略因为缺少“合适的人”被迫滞后或搁浅;
2.人才梯队断层，青黄不接，公司未来的持续发展和盈利能力受到威胁;
3.员工流失率高，严重影响公司产品与服务的质量;
4.招聘与培训跟着感觉走，人才输送周期长，见效慢;
5.员工士气不振，做一天和尚撞一天钟，缺乏自我成长和奋斗的欲望。
康柏思解决方案：
人才发展规划是一项系统工程，想要得到系统的开展与执行，就必须从组织与个人两个层面同步展开。康柏思经过多年的研究与实践，提炼出一套人才发展规划的模型，从企业战略分析出发，分三个阶段和三条主线开展工作：
1.TOP盘点阶段
利用康柏思独创的TOP盘点模型，在对业务流程的梳理和组织能力审计的基础上，对人才(Talent)线、组织(Organization)线、岗位(Position)线进行深度盘点，帮助您高屋建瓴(TOP)地洞察企业人才现状。
2.构建人才发展体系阶段
通过TOP盘点，在全面掌握企业人才现状的基础上，从以下几个部分来构建人才发展体系，改良企业人才成长的土壤：
(1)职业发展体系
(2)培训体系
(3)人才动态管理体系
3.实施阶段
在这一阶段，康柏思将帮助企业的人才发展规划落地，将其转化为具体的执行计划：
(1)学习发展计划
(2)人才培养计划
(3)职业发展规划
综合以上的工作，推动人才的培养，达到人才发展规划的整体目标，最终实现对企业业务目标和发展战略的有力支撑。
收益
1.通过对组织、岗位和个人的盘点，帮助管理者洞悉企业的内部状况来应对企业的发展需要;
2.将各岗位和专业领域人才所应具备的能力要求与企业战略相连接，明确组织发展方向和培养目标;
3.从组织发展到个人发展，通过搭建职业发展体系和素质能力模型，呈现出系统清晰的人才发展体系蓝图;
4.康柏思项目组随着项目的进行，从指导者转变为辅助者，使企业真正学会如何打造属于自己的人才队伍;
5.依托康柏思专业研究基础，开拓体系规划思路，保障发展规划理念前瞻。综合康柏思资源优势，形成具体推进步骤计划，保证方案落地与实操。
