北京太和睿信企业管理顾问有限公司(简称：太和顾问)成立于2002年3月，是中国领先的人力资源服务供应商，专注于人力资源管理领域的咨询服务。太和顾问自成立以来，始终遵循专业化的发展方向。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，太和顾问已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、大连，上海、杭州、南京、广州、深圳、成都、重庆和武汉十地分支机构，业务辐射全国。

　　基于对中国人力资源咨询市场的深入了解，太和顾问设定了满足本地文化及差异性需求的专业咨询方法，服务内容涉及人力资源数据信息服务、战略性人力资源规划、卓越绩效管理体系、整体薪酬激励体系、高管经营业绩评价与激励设计、职位管理与人才管理、人力资源审计、企业改制与企业变革、组织重构与发展等。结合在众多行业及业务的专业经验，太和顾问在多个领域与中国一流的企业进行合作，客户包括跨国公司、大型国有和民营企业、境内外上市公司。

　　太和顾问的人力资源服务是国内市场的优势品牌，其数据咨询服务是中国“薪酬调研”市场的领军品牌，业务遍及中国近百个主要城市和地区，拥有百个行业及领域的庞大且动态更新的薪酬福利数据库。目前太和顾问以专业化、权威化、规模化、客户化的数据咨询服务和产品占有国内主要的市场份额。数千家中国本土及外资企业持续采用太和顾问的数据咨询服务，并于太和顾问建立了以薪酬调研为基础的全方位的长期战略合作。

　　太和顾问研发中心长期致力于对政府政策、行业研究、咨询最佳实践总结、信息与数据处理，使太和顾问拥有了良好的研究基础，能够更有针对性地为我们关注的行业客户提供高价值的咨询服务，并使技术、咨询、项目管理及人才储备在太和顾问整体的业务架构上获得高度一致。正是这种理念铸就太和顾问出色的专业能力，切实的解决路径和务实的服务精神，使我们能为客户提供高价值的优秀咨询服务。

　　太和顾问管理咨询服务的特点： 基于数据、创新方案、高效实施

　　以战略、组织以及人力资源管理为核心的专业管理咨询服务 21世纪优秀的企业在愈加全球化的市场上面临的最大挑战是超越，需要建立能够超越国际先进企业的运营策略与体系。作为中国位居领导地位的管理咨询公司，太和顾问始终站在管理的最前沿，凭借强大的研发力量致力于帮助企业解决现代企业管理所面临的最新、最具挑战性的管理课题，帮助企业打造强大的核心竞争力以实现持续成长。

　　如果将企业视为一列高速列车，太和顾问将十年的专业能力集中于帮助企业打造保证这部列车高速运行的三个核心要素：轨道(战略)、路基(组织)、以及发动机(人力资源)。太和顾问相信，业务的专注性带来的服务的专业性是为企业提供真正有价值的管理咨询服务的基础。

　　战略管理：高瞻方可远瞩、创新乃至蓝海。当今企业在战略管理上面临的主要课题是差异化战略的建立与实施。太和顾问战略管理咨询服务通过独有的战略管理方法论帮助企业建立差异化战略，同时提供战略管理工具以保证战略的有效实施。

　　组织与管控：组织是企业实现战略目标的平台和载体，愈发成为高成长性企业保持发展的瓶颈。太和顾问认为，企业的卓越绩效一定是基于高效率的组织体系，而高效率的组织体系通常是以科学合理的组织架构、高效明确的管控模式、规范清晰的业务流程、高凝聚力的企业文化为特征。太和顾问在该领域的咨询服务包含组织设计与优化、业务流程设计与优化、集团管控体系设计、企业文化建设等。

　　人力资源:人力资源是企业发展的根本推动力，只有拥有高素质的人才队伍，战略才可能落地、企业绩效才可能不断提升。从面向个人的人力资源管理到面向团队的人力资源管理、从服务性人力资源管理到战略性人力资源管理、从人工成本的管理到人力资本的管理，太和顾问始终站在人力资源管理领域的最前沿为企业提供一流的人力资源管理咨询服务。

　　太和顾问在该领域的咨询服务包含人力资源战略与规划、工作分析与职位管理、职位价值分析与评估、任职资格管理体系设计、胜任力模型建立、薪酬激励与福利体系设计、绩效考核与管理体系设计、员工职业生涯规划、高管与骨干员工中长期激励体制设计、管理者能力素质测评、企业关键人才规划与管理等。