“企业的使命和任务，必须转化为目标”——德鲁克

　　目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

　　任何一个企业的成长和发展都是由一系列任务来促使的，这就涉及到计划是制定及完成，比如我们经常听到一个公司制定的销售计划目标，目标光制定不实行，就相当于这个目标没制定，一点实际意义都没有。

　　【时间地点】2014年03月05-06日北京

　　【收费标准】3880元/人(含午餐费、资料费、证书费、茶点费等)，

　　【参会对象】部门总监、部门经理、部门主管等管理者

　　授课专家：王昌国老师

　　原中兴通讯首席培训师、中国人民大学国民经济管理专业、北京师范大学心理学硕士

　　2006、2007年“十佳培训师”、《情境领导》、《HBDI》认证讲师、WIAL认证Coach、深圳市人力资源开发研究会专家组成员、腾讯、迈瑞管理顾问

　　授课经验：专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。

　　工作经验：毕业于中国人民大学，1997年加入中兴通讯，曾从事过公司组织管理、流程优化、招标、审计等工作。为中兴通讯1998年组织机构改革核心成员，2002年组织机构优化职能组组长。2000年起任职中兴通讯学院，负责中兴通讯培训体系建设、中高层干部培训、领导力课程授课，为中兴通讯领导力研究中心负责人。2001年在中兴通讯首创“读书班”，开启国内管理干部培养新思路，参与中兴通讯学院的搭建。

　　2007年起被腾讯公司聘为管理顾问，负责提供管理干部培养体系、员工培训体系及职业化方面的顾问。同时为致铭科技公司首席顾问，为员工培训管理系统的网络化开发与设计提供指导。

　　主讲课程：《管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理类课程;《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《HBDI全脑优势》等思维类课程。

　　客户评价：沉默、自主、思维敏捷、洞察力强;喜欢理论上或科学方面的追求。喜爱用逻辑和分析解决问题;喜欢提出新的见解和主张。客观、分析力强，倾向于通过自己的思考去寻找事物的基本原理。可以独立解决问题，对一个观点或形势能做出超出常人的独立的准确分析。经常提出问题，向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。

　　培训客户：中兴通讯、腾讯科技、中国移动、中国电信、中国联通、欧普照明、中国人保、三星集团、美的集团、创维集团、天音通信、迈瑞医疗、卓望数码、宇顺电子、深圳航空、深圳中航、德邦物流、华森设计、联合证券、世纪证券、中国银联、深圳建行、威莱日化、华侨城地产、中海地产、华润地产、同致行、南方李锦记、南方都市报、辽宁惠华、叶氏化工等。