1、行业的持久健康发展需要信息化。
     包装是一个传统、边缘行业，很多是从从福利企业发展而来，也是粗放型企业，并不引人注意，但是，随着国民经济快速发展，包装行业得到了快速发展，近年来平均增长率为18%-20%,2009年总产量为367亿平方米，占世界总产量的19.3%。占亚洲产量的30%。2009年全国包装工业总产值10300亿元，同比增长20.93%.纸包装工业在我国包装工业各主要门类中占据首位，达到38.25%，完成工业总产值3470亿元，同比增长23.92%.2010年我国包装工业总产值接近12000亿元。经过几十年发展，全国企业总数不完全统计有4万家左右，小企业占65%强，已成为包装大国，但仍不是包装强国，其根本原因是技术落后、效率低下！
      目前我国瓦楞纸板生产线约4500条左右，其中线速在100米以下的占84.5%，线速在150-250米以下的占13.8%，线速,250米以上的只占1.75%。  
      据英国贸易与工业部调查：85%的包装公司已使用了电子商务技术，东南亚大约90%以上都有自己的局域网系统，台湾三大纸系都已积极开发网上运作系统。    而比国外纸箱业信息化发展趋势，我国纸箱业还正处于起步阶段，70%的厂家实现了账目、工资的电算化，多数集团公司具有内部电邮及部分局域网运作；但多数纸箱企业还没能实现财务、人力、生产全面电脑化。在东南沿海较发达地区，成熟局域网运作的不足30%，内地及北方地区更少。
2、实施产业优化升级需要信息化。
     随着竞争日趋激烈，用户对纸箱包装的要求也越来越高，随着要货周期的缩短，要求纸箱企业对订单的处理过程加快。传统纸箱厂可以根据产品成本加预期利润来给产品定价，但在今天的市场上，产品的价格更多地由市场决定。纸箱厂只有在满足用户的同时，尽可能地降低成本。如何把这些信息及时反映到企业的管理层，如何在竞争中站稳脚跟，更具有竞争力，这些都只能依靠信息化管理来解决。
     纸箱企业管理十分复杂，仅靠人工管理直接导致管理人员多、差错多、效率低、重复多、信息慢，而采用计算机网络管理可以解决上述的问题，因此计算机网络管理进入纸箱企业就显得十分重要了。
3、实现发展模式转变需要信息化。
     我们从一个侧面看一下：原纸成本占70%以上，25%为辅助材料、人工费用、运费、税金、以及其他费用，企业利润在5%以下。而且竞争还在日趋激烈！这样的利润如何保证行业健康发展！怎么办呢？唯一的办法就是：变革、创新！创新体制、产品、变革管理模式！把企业从“粗放型”向“精细化”管理转变！实现企业的信息化管理！为此，中包联2011年全国纸包装行业工作会议上提出“十二五”期间产业发展目标，其中“计算机管理系统在大型企业应用率达到100%，中型包装企业的应用比率达到80%以上”。
      今年是十二五规划开局之年，我们纸包装行业在经历了2010年异常艰辛的一年，认真地总结历史经验教训，调整了发展思路，如果说十一五期间是我们行业寻求发展的燥动时期，那么，十二五期间将是我国纸包装行业突破瓶颈全面发展的重要时期，我们将尽快把我国从包装大国建设成包装强国。