“人生发财靠康波”，这是被人们称为“周天王”以及“尼古拉斯.金涛”的原中信建投已故首席经济学家周金涛的一句名言。这句话的意思是，每个人的财富积累一定不要以为是你多有本事——财富积累完全来源于经济周期运动的时间给你的机会。十年一次的经济危机即将来临，看看这些真正的王者是如何把握经济周期的。
2017年，全球制造业的王者非三星莫属，它不仅“遮住”英特尔，打破其25年的霸主地位，成为全球最大的半导体公司，同时，它还“吞下”苹果，成为全球最赚钱的企业。
三星帝国究竟有多牛，有人做过初步估算，除了手机，三星在电视、存储器、面板等近20种产品上都是全球NO.1。最逆天的是，它控制着全球手机产业链的命脉。手机三大件CPU、存储器和液晶面板，后两项三星都是全球第一，芯片代工全球第四。
除此之外，三星还是韩国第一大军火商、全球三大造船厂之一，会造飞机、坦克，迪拜塔、台北101、吉隆坡双子塔都是它盖的。
三星的辉煌，毫无疑问得益于它的创二代李健熙先生多次在半导体和液晶面板上一次又一次赌徒式的投资。
三星电子位于水原的总部
连亏十年，终成内存王者
上世纪80年代中，内存价格出现雪崩，由于市场不景气，昔日的行业大佬英特尔被迫退出，转行干起了CPU，NEC等日本产商也纷纷缩减投资规模。彼时，投资内存血亏十年濒临破产的三星半导体，却像赌徒一样疯狂地逆势加码。
“越是困难，就越要加大投资。”持续十多年的亏损，不但没能动摇李健熙的信念，反而激起了他的斗志。1987年，受美国向日本半导体企业发起反倾销诉讼，DRAM价格回升，三星一飞冲天，不但实现了盈利，还开始在技术上领先日本。
2008年金融危机，内存雪崩再次上演，从2.25美刀狂跌至0.31美刀。就在众厂商哀鸿遍野时，三星却做出一个令人瞠目结舌的决定：将三星电子上一年的利润全部用于扩大产能，故意扩大行业的亏损！三星的孤注一掷熬死了几大竞争对手，最先倒下的是德国巨头奇梦达，由于资金链断裂，不得不委身中国紫光集团。日本尔必达苦苦支撑数年，最终于2012年被美光收购。另一巨头东芝的闪存业务，也在2017年被美国贝恩资本收购。
至此，整个DRAM行业只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士两大韩国巨头独占75%的份额，成为名副其实的行业霸主。进入2016年，在大数据、云计算、比特币挖矿等需求的带动下，内存价格一路飙升，三星数钱数到肝颤，并借此东风，一举将英特尔挑落马下。
逆袭夏普，超越索尼
同样的故事，在液晶面板上重演了一次。
1972年，日资巨头夏普买下美国RCA公司的技术，将其用在计算器、钟表等小物件上。90年代后，随着笔记本电脑的出现，液晶产品的市场需求获得井喷。很长一段时间，以夏普为代表的日本企业，独占了其中90%的份额。
1984年，三星开始跟踪液晶技术，直到1991年才成立面板事业部，并于当年建成第一条试生产线。彼时，他面临的形势比当年做DRAM更恶劣。项目刚上马，就赶上行业第一次衰退。此后七年，三星连续亏损，从91年到94年，每年亏1亿美元。
对于这个重资产、强周期的行业，李健熙再次显露出破釜沉舟的勇气与博命心态。为了积累技术实力，三星利用行业衰退期，到日本去招揽失业的工程师。1995~1996年，行业再次陷入衰退。三星逆势而上，建成第一条3代线，赶上日本的产能。眼看曙光初现，却又一头撞上亚洲金融危机。
在此次危机中，三星深陷债务危机，不得不砍掉很多项目。唯独液晶面板，不但毫发无损，还加码投入数十亿美元。1998年，三星建成3.5代线，全面领先日本企业。面对如此疯狂的举动，日本人彻底蒙圈了。在夏普看来，现有产能已过剩，投资更高世代无异于自杀；有日本高管甚至讽刺三星，必定会像泰坦尼克号一样沉没。
然而，杀红了眼的李健熙却不管不顾，毅然决定在2001年投产5代线。事后证明，他又一次赌对了。率先建设5代线，成为韩国超过日本的分水岭。2001年后，三星用40英寸TFT-LCD液晶电视，彻底颠覆了人们对液晶屏大小的固有观念，家用电视迎来了液晶时代。而其竞争对手夏普，则因为保守被三星逆袭。2016年，富士康斥资35亿美元收购夏普，一代液晶之父，黯然落幕。
七年后，三星又凭借自己在液晶技术上的优势，掀翻昔日的偶像索尼，成为全球第一大电视厂商。登上行业之巅的三星并未懈怠，在业内抢先研究下一代显示技术OLED。OLED全名有机发光二极管，是华裔科学家邓青云偶然间发现的。与传统LCD相比，其最大的特点是无需背光源，因而更轻、更薄，色域更广，且柔性可弯曲。
目前，这一市场基本是三星和LG两家说了算。三星在小尺寸的手机屏上占优，份额一度高达95%，几乎是独家垄断；LG则在大尺寸的电视屏上占优。国内厂商直到2017年10月，才由京东方投产了第一条6代柔性OLED生产线。
解读三星成功的密码
三星能成为全球最大的家电企业，必定有其理由。对于这家全球最大消费电子与家电企业的成功，不少对手与管理界名家都在认真研究。
1
重点突破
苦熬DRAM，血拼液晶屏，三星的生存术，似乎是拿命在豪赌，完全不像一家理性的大公司所为。然而，三星的赌绝非匹夫之勇，而是一种聪明的机会主义。内存和液晶面板处于产业链的中上游，是大多数电子产品的核心零部件。
其特点是需求确定，尽管行业有周期起伏，但任何时候都是必需的，顶多是技术上的升级。这些产品面向下游厂商而非终端客户，用户体验并不重要，性能、量产技术和良品率才是关键。而要提高性能，提高良品率，就必须敢下狠手，敢上规模。在确定性机会上下狠注，碾压对手，这就是三星的逻辑，简单粗暴，但绝对管用。正是凭借这些特质，三星熬死了一茬又一茬的竞争者。
2
多点布局
在手机、电视等终端产品，用户选择非常多，不确定性很大。对于这类产品，三星则采取求真务实、多点布局的策略。以手机为例，三星的做法是多点布局，有枣没枣先打一杆子。只要有同类产品，都做一款试试。
我们都知道，苹果一年只做一款产品，诺基亚当年火的时候，最多也就二三十款，而三星是多少？五六十款！典型的机海战术。这种务实的态度让它成为行业的长寿者，三星的多点布局，是在看不清方向时的一种权宜之计。一旦格局明朗，它就会发挥自己的特长，集中优势兵力，重点突破。
3
审时度势
安卓系统一统天下前，市场上除了安卓，还有塞班、WM、Linux等系统，三星不但照单全收，还自己开发了一个Bada系统。后来，等安卓成为主流，三星果断砍掉其他系统，主攻安卓，一举成为该阵营的老大。而功能机时代的王者诺基亚，却死守塞班系统，最终黯然出局。
4
决策准确迅速
在三星内部，有一个以会长李健熙为核心，秘书室和GBM为两翼的铁三角决策模式。李健熙是掌舵者，位于顶点，负责公司的大方向；秘书室是智囊团，搜集、分析信息，提供决策依据；GBM是具体的执行者。
秘书室直接对会长负责，通过它，李健熙牢牢掌控着公司的最高决策权。三星秘书室一开始只是帮助会长处理日常事务，随着业务的扩张，其功能从最初的情报收集、财务等6个小组，扩展为人事、经营管理等15个小组。此外，秘书室有人事权，掌握着下属子公司的生杀大权。
其骇人听闻的能力还是情报收集，堪称韩国最强大的情报组织。90年代海湾战争、金日成去世等情报，都是三星秘书室第一时间得到的。最奇葩的是，秘书室还负责家族事务，安排李健熙个人的衣食住行和警卫工作，并通过交叉持股等一系列精心运作，让仅持2%股份的李氏家族牢牢控制着整个集团。通过秘书室，李健熙不仅获得了帝王般的影响力，而且总能在危急关头作出准确而迅速的决策，让庞大的商业帝国化险为夷。
