团队不论大小，一定要有凝聚力，人们熟知的木桶效应，能装多少水，取决于最短的那块板，而不是最长的那块，木板之间没有影响，而队员之间是互相是影响，负面的不积极的给团队带来的不好的影响，远非你所想像的，所以宁要狼对手，也不要猪队友，说的就是这个道理
一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。这是最基本的，如果一个品质不好的话，无论有多出类拔萃，也不值得委以重任，他凡事为自己考虑，不管他人，只会做表面功夫，让人一时看不透，不但影响工作进度，也使团队的凝聚力下降，影响团队之间的成绩和团结，此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会愿意悉心培养他。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）
人可能不聪明，但得虚心学习，笨不是缺点，但接受他人的意见，不会沟通学习，如果本身就不行，就更别提了本身素质，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且无需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用）
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。
小编认为：过分看中金钱，没有主意，人云亦云的更加没有忠诚度，也是用人之大忌，还有多了离职之心 的人也不能让他离在团队，无论，多么缺人，哪怕冒着风险也是让他走人，否则后患无穷的
