纸板厂的原纸总库存是由基础库存与流动库存共同决定的。

即：原纸总库存＝基础库存+流动库存

参见上一篇文章基础知识｜纸板厂的原纸基础库存需要多少？

流动库存就是那些每天都要用到而需要常备的原纸库存，这些库存可以应对经常性的订单，如果耗用掉了，就必须马上进行补充。

流动库存与两项因素相关——

1、原纸的日常耗用量；

2、多长时间进一次货。

每天需要用50吨的原纸品种一般会比每天只需要用10吨的品种备的库存多。如果某原纸品种在造纸厂的排期是60天才生产一次，供货周期较长，你就至少要备够使用60天的量。

这说明，用量越多库存也就越多，如果这些品种还不能随时买到，库存就必须更多。由此，可得出：

如果120g高瓦的月使用量是500吨，供应商每15天可以集中供应一次该品种的原纸（或者企业与供应商之间的协作特点是需备15天的库存），那么该品种原纸的库存量应该就在250吨左右为正常。

如果公司出于应对原纸上涨、现金优惠、供应周期不确定原因，需要对原纸常用品种刻意加大的库存，就属于超量库存了。

比如采购价格有优势，一次性购足2－3个月使用量的某品种的原纸。当原纸的经营收益会明显高过库存保有成本（仓库占用成本与资金占用成本）时，超量库存才有意义。

现按照一间纸板厂月总耗用量10000吨为例，结合不同原纸品种的耗用量与采购周期，整个原纸库存的基础库存、流动库存、超量库存分配表举例如下：

常用的原纸品种、供应时机较为宽松的原纸品种，基本上是随用随补，这部分库存量不用太多，因为原纸随时都在流动。

供应周期较长、采购时机较少的原纸品种，就是一批次备用足量的库存，然后逐渐耗用直至下次再进货，表现为周期性流动。

不论随时流动还是周期性流动，都是属于流动性库存。

流动型库存的作用主要是起到购、用环节的缓冲。如果有供应商可以保证随时配送，从理论上讲，那就可以做到原纸零库存了。

原纸库存量的构成结构及比例如下图所示：

【基础库存+流动库存】是一间厂的原纸长期保有量，属于会长期占用流动资金的部分，即便价格涨再高，也是必须保证的库存量，这是维持一间纸板厂正常经营所必须的库存量。

站在这个角度我们再来看基础库存：虽然你买了这些纸，但却是你几乎永远也用不到的那些库存，相当于用碗舀不完的缸里的水。

基础库存，在你开厂的时候花钱买进来，却永远无法用这部分库存变成产品，直到停业清算那天才能变现的库存资产。

对于大部分纸板厂来说，基础库存相当于800-1000吨，约300-500万元。

超量库存是原纸的阶段性保有量，会临时占用公司的流动资金。在价格预期会大涨时期，多数纸板厂会选择加大超量库存，以获取更高的经营收益。

在预期价格会下跌时期，纸板厂会选择放弃超量库存，以减少跌价损失。