不扯其他的，直接上干货！！

　    一、能力达不到要求

　　企业招聘首先看中的还是你的工作能力，如果能力达不到企业要求，任你有三寸不烂之舌，也没啥卵用！企业在给自己招聘人才的时候，往往是因才取人。有时候招聘销售的话，就最看重的是一个求职者很好的沟通能力与打动人的能力；如果招聘客服人员的话，那么企业最看重的职就是求者的热情、耐心的服务态度；而如果招聘一个技术专员的话，那么注重的就是这个求职者的专业技术能力，要求的是求职者开发技术的强项。如果候选人在某个知识和能力模块不符合该岗位需求，而面试官觉得求职者很优秀，并且适合企业的另一岗位，会和求职者协调换岗。万一企业看走眼了，还会用试用期来淘汰员工的。

　　二、薪酬待遇要求高

　　每个企业都会有自己的薪酬体系，当对候选人的薪资要求超过了企业承受范围之内的时候，企业是会考虑，如果范围在可接受之内，也许会招录；如果候选人的期望薪资远大于企业可接受范围，是会果断拒掉这个候选人的。因为招录进来会破坏企业薪酬平衡，同样的职位，新人来了就给了很高工资，会让老员工心里不平衡，觉得新员工还没为企业付出什么，就能拿到高回报，影响团队士气。所以，这样的决定企业是会慎重考虑的，轻则影响士气，重则会引起老员工集体辞职。所以也建议求职者在面试的时候被问到期望薪资的时候，要说根据企业薪资体系来定，将问题抛回给企业，然后等企业给出个范围自己在考虑。如果没法接受就拒绝即可，企业先给出薪资范围的话，从一个侧面也能判断出企业在整个行业中的薪酬水平。

　　三、不认同企业文化

　　企业文化是一种能指导员工行为的东西，它要求员工遵循、并按照其规则行事，而且，能在价值导向上发挥作用，是企业的一种软实力，企业文化就是为了让企业更有凝聚力、竞争力强、工作效率高的一种意识存在。“道不同不相为谋”，企业在招聘时也会在源头筛选出潜在的“同道者”，只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。这样来影响员工，让员工认同企业，来实现双赢！