环保来查，企业整改、关停，面对这种情况，市场怎么办？订单怎么办？客户怎么办？员工怎么办？这一个个问题直接摆放在了包材老板面前，很多包材老板表现只能是一种无奈，如同遇到一个太极高手，无力着手。然也有包材企业借此危机，进行市场、人才的快速掠夺，企业起伏之间，实力出现了分水岭。一个企业能否成为一个品牌，就要看他是否经得起各种天灾人祸的磨难。应对危机是个系统工程，有形危机，如ZF攻关；无形危机，如人心动荡，订单被替代，外协断供等，每个事件都将因关停整顿，而四面楚歌。危机公关要面面俱到，面对危机，做为老板该如何行动，小编给出几点小建议，由于企业规模不同，操作模式不同，所以本文仅供参考：

一、组建整改与公关团队

行业危机，不是针对某一家企业，做为一家企业之主的老板，应先静气，了解自已企业的问题点，以及整改点，先安稳自已，厘清自已的思绪。然后需进行两支团队的建设：一支为问题整改团队，用来进行整改内部的问题；另一支为危机公关团队，按危机处理方式进行人员匹配，设置ZF、员工、外协、银行等方面的相关公关人员。这两只队伍要相互配合与衔接，从而让企业内部进度与市场进度进行同步。如果这些事务都是老板一个人在干，那这个老板要反思自已平时的用人问题了。

二、ZF的攻关活动

一般都是各老板亲自出手，八仙过海，各有妙招，这个，您比我懂！

三、市场客户的攻关

包材工厂停厂，终端品牌的产品却不会停，供应商的资格被换，订单被抢也不是不可能的事。因此，您 的公关团队需要向客户汇报整改进度，一是让客户相信，对你有信心；二是让客户的PMC有时间随时与你们对接，一旦整改完成，市场即时可以下单。好的供应商受危机，客户感同身受，也会理解，最怕有些没有市场意识的老板，当客户来问交期时，你说厂被封停了，那这客户就永远的失去了。即使恢复生产，又要从零开始，这是最悲哀的事。

四、员工的协调管理

停产整顿，员工是第一感受者，很多老板会采取临时遣散人员，整改完成后再回来，但恢复生产后，真正回来的都是普通的员工，而专业的技术工往往早就另谋高就了。专业的包材工厂，面对这段时间，他们会夯实企业的基础，根据员工的职业发展需求，基层员工做好技术与凝聚力培训工作，管理层会进行生产与质量等方面的培训，提升他们从野兽派往实战派转型，从危机当中寻找发展机遇，这是一个企业专业化的体现。

五、做好与原材料供应商、外协的交流

每个包材企业都有自己的原材料供应商、外协，与他们交流，主要让他们感同身受，同时让他们了解自己企业应对内部与市场危机的最新动态，相信能够度过此次危机，而且未来会更好。给供应商们信心，就是减少自己的资金链的危机。

六、给银行信心

很少有包材工厂不从银行贷款，所以资金命脉往往都掌控在银行手中，而此时包材企业一有动荡，往往第一有反应就是银行，停贷催款，企业资金链一断，工厂就真的彻底完了！应对银行，攻关不可少，这活老板懂！

人心散了，资金断了，企业即使恢复生产，客户跑了，工人没了，也只能空悲叹了，而这些，环保是不会管你的，所以，这世上救世主永远都是自己，提升自己的危机管理能力，有效运用自已的团队，快速解决问题，相信彩虹永远都在风雨后。优品小郑在此祝各位包材老板安好！