在印刷制造型企业，普工是工作在第一线的产品直接制造者，普工的不稳定，流失率过高，带来生产问题效率降低及质量的不稳定，其实普工的流失是存在一定的规律的，在细微之处做好相关工作，就能大大降低印刷企业的流失率。

一、员工进车间的第1天，这个也是员工流失概率比较大的事件，员工抱着试一试的心态来的，到车间一看，如果并不是自己想象的那样或者感觉很糟糕，肯定会离开，而且一般不会告诉你。那么应该怎么避免？应该做哪些具体的动作？

1、在招工的地方对企业主要所在的岗位有对工作比较详细的介绍包括企业文化、工资待遇、福利、车间环境等等，例如：站着上班，要搬东西，声音比较吵，可以写得比实际更差一点，降低员工对工作的预期，给员工一个选择的机会。

2、可以带他们去车间看，让他们实际了解车间的工作环境，根据不同的岗位带到不同的车间，让他们实际感受以后工作的样子，并进行讲解，甚至可以让他们上机感受。

二、员工通过了1，而进来工厂工作7天，对环境跟工作内容都有了大概的了解，但在这里可能会遇到几种情况，受到老员工的排挤，有老员工说一些片面的东西，工作实在太辛苦，也就是员工来了，做了，努力坚持了，实在坚持不下去了。

1、员工到岗之后的主要工作应该有生产一线的管理人员来做了。要让新进人员最快融入到群体之中来。把你的新进人员介绍给你的团队认识，(不要把他晾到一边，或者随便安排一个人指导一下)，欢迎他加入你的团队，最好是在早会的时候。要给员工创造一种友好的气氛，这是对新人的一种最大的尊重。很简单，人都有一种怯生的心理和一种排斥新进的心理，作为管理者是协调新老员工关系的纽带。如果员工真的要离开，他也会感谢你的。

2、做一次跟进的动作，就是多去车间，回头去跟进员工的情况，例如，有没有产生皮肤过敏呀，或其他原因不太适合这个岗位，其实员工也很努力，但可能岗位真不适合，对这样有态度、而且又努力的员工，你为什么不尝试去帮她重新进行一次匹配呢。

3、打气，在印刷企业上班，工作相对比较辛苦，但一般工作都是比较重复，特别是站着上班的，以前没有怎么站过的，可能脚底都会起泡，但只要熬过了1个星期，一般都能适应，所以你要做的就是在他适应前，给他一次鼓励。

三、员工第一次拿工资的时候，员工拿到的工资跟预期差距比较远，感觉不值得做下去了。这个也就是产生了错配。那么应该怎么避免？应该做哪些具体的动作？

1、在招聘的时候对福利跟工资计算方法要让员工清晰明了，不能存在模糊的概念或欺骗的行为。

2、如果是计件的员工，也要告知预期，可能有的员工因为操作技能不熟练等问题，造成工资低的情况。必须告诉员工工资低的原因，或给予一个过渡期，在过渡期期间，有一个保底的工资。最重要的是你还要帮助员工拿到合理的工资。培养你的员工，提高业务技能。一方面，员工的收入上去了;另一方面，员工会很真心的感谢你。

四、劳动保护、劳动条件或者其他软性条件是否达标

食堂饭菜是否可口、员工下班后是否有娱乐的去处（网吧、台球室、篮球场或者大型购物商场）？劳动保护用品配发到位了没？员工在高温工作环境下是否能得到降温饮料，冬天的护手霜和热饮，是否有员工休息室，员工宿舍是否干净整洁有专人打扫和配备洗衣房，甚至是否配备了员工心理辅导室有专门的咨询师进行辅导……这些细节看似不起眼的细节恰恰是决定员工去留的关键。

五、直接主管很重要

当然了，最主要的是，他们是否有一个擅长激励、擅长与人相处、关心下属并且在困难时敢于冲锋陷阵的班组长。如果班组长很窝囊，或者很粗暴，又或者很没人情味，又不会激励和引导下属，能够察觉下属的情绪，那么一线员工很容易离职。