大家好，我是胡来。前几天写完“跨界打劫”，有个别企业找来理论，说我选的案例——山东绿爱广告糖，一撕得的纸箱乃至名片，都太特殊，难以复制， 或者说真有这样的，也不会对原本的印刷包装行业产生很大影响。【点击查看上期内容】

这个问题胡来和小米插线板操盘人、青米老总林海峰有过一次简单的交流，小米USB插线板这么牛×，那是不是已经让别的插线板厂家无路可走了？

首先请各位想想，你们能说出来几个所谓“插线板品牌”？胡来知道有公牛、有突破，没了……这本来就是一个品牌并不十分清晰的领域，小米插线板的崛起倒是激发了大家的创新意识，360、网易、华为、公牛、突破纷纷推出了“各自品牌”的USB插线板。

另外，小米卖了这么多插线板，是不是公牛、突破一类传统老炮就受到了特别明显的打击？想看热闹的人可能要失望了，人家并没怎么着，小米插线板在一定程度上激发了新的市场需求，带动了老产业的新发展。

那不就等于什么事儿都没发生过？当然不是，插线板领域一批混事儿的山寨货受到的打击比较致命，换言之总体上制造质量有了整体的提升。

这些环节，建议大家直接对标到印刷包装行业，多有可参考之处。胡来一向欢迎探讨，咱们保持开放，走着瞧。

第六届中国国际全印展正式进入倒计时，胡来和一众兄弟们战斗力满满，想一睹胡来长相的请到N1馆科印传媒展位。

作为科印网“互联网转型”调研组成员，胡来备展之余重点关注着印刷电商平台的动作。

本以为借着展会契机，平台们会重点做品牌宣传、形象宣传，可人家搞互联网的还是更重实效，参展参观目标明确：接触印刷供应商。

和前几年不痛不痒的招募标准比起来，如今不论是资金实力一流的大平台，自创自导的试验田小平台，还是传统印企自组织生态，都对加入、加盟提出了更明确的要求——在某一种印刷品、包装品上有相对优势，以达到业务资源、生产资源更有效地分配和共享。

大的印刷电商平台经历几年的跑马圈地，从合作印厂数量上、行业影响力上取得了阶段性胜利，下一步的任务除了继续扩大合作战队，就是同时考虑去粗取精了。

其中某大型互联网印刷平台向科印网透露，“我们把某一单品只给某一印厂来做，厂家只对某些单品设备进行维护和升级，它的整体效率就会越来越高，竞争力越来越强。”

胡来之前苦口婆心“单品爆款”的必要性，其中一条说印包企业想同互联网平台更公平正义的合作，一定得有两把刷子，在某一种产品上做到无几人能及，能极大提高合作话语权。

今天，几个平台已经“明码标价”，把这要求落到纸面上——是的，人家就稀罕专注专一、一条路能走到没朋友的。

在这一点上，事实已经验证了胡来的说法。

既然如此，无动于衷就没意思了，有问题的积极分子都聚在“印刷爆品总裁营”，共建印包行业互联网创业创新高端社群，一起操练单品爆款基本功。

道理谁都懂点，行动难得太多，考验行动力的关键节点，希望您能把握住。