如今的中国，“互联网+印刷”衍生出多少有效运作模式？

面对互联网，传统印刷包装企业、数字印刷企业有几种选择？

众多选择中，如何平衡利弊，做出最适合自己的决定？

科印传媒“互联网+印刷”调研组私货分享

小米的生态链中，青米出品的小米插线板算得上是个奇葩产品——因为看上去技术含量一点都不高，在特别传统的一个行业，但却成为一款实打实的爆品，2015年4月米粉节首发以后，不到3个月时间销量达1000万只，随后每月销量接近100万只。

据了解，小米插线板最初的产品定义是雷军参与确定的，给了一个关键词：美轮美奂。这一个词，青米光外观设计就花了7个半月才定型。高颜值、巧妙设计、高安全性，49元，小米插线板靠极致性价比绝杀，重点不在低价，而在高性能。

小米插线板操盘人林海锋，是突破电气的前高管，2013年突破和小米共同投资了青米。一个传统行业的逆袭，一次爆品作战，如何找到用户一级、真实痛点？如何割肉让利做性价比？如何在超低价格下仍然能赚钱？

爆品先锋林海峰，为您一一解答。

什么是创业最大的坑？邢凯创业第一年就亏了1000万，因为在淘宝化妆品电商里不搞潜规则、不刷单，结果亏到裤底都没了。

从前是年薪百万的上市公司高管，创业的第二款产品是跟逼格不沾边的纸箱子，前同事表示很震惊。没想到，包装行业水更深。

不过幸运的是，凭借产品经理的敏锐嗅觉，他打通了任督二脉，把“直接消费者”、“企业主”和“打包员”3类用户的一级痛点挖个底朝天。

一撕即开拉链、颜值打磨、波浪双面胶、-20℃～60℃不开胶、圆角设计、算法支撑、实验室验证、全流程测试……每一只纸箱都必须经过产品逻辑的深度拷问。

印刷爆品营，一撕得创始人邢凯将分享价值6亿的“接触点方法论”，从明确用户，到深挖痛点，再到改良产品，还有供应链优化，他将无保留分享如何突破传统工业产品制造极限，如何利用跨界人才创造几何级变数。

爆品CEO邢凯，等你来追问。

不论是用纸杯一战成名的印帮网，还是将荷包纸巾做成爆品的微微数码，汪平杰始终是项目操盘人、幕后推手。

印帮网纸杯销量淘宝平台细分类第一，且遥遥领先，份额等于后面9名之和！微微数码锁定小批量定制荷包纸巾，500包起印，每包纸巾成本只有0.4元，同数量宣传单页成本为0.2元！

在产能过剩的大背景下，印刷包装企业应充分利用“低成本创新+产品驱动+互联网运营”，掌握话语权、主动权，摆脱来料加工的备胎式合作关系，是汪平杰6年多时间历经数个九死一生项目的深刻感悟。

用户素描的6个维度、需求确认的4个矩阵、产品选择的4个规避点、单品爆款7字诀，互联网思维转化为清晰的行动步骤……不谈主义，只谈问题与实实在在的解决方案。

爆品军师汪平杰，手把手带你打造自己的单品爆款。