有人说坏老板更容易创造好的软包厂，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。

为什么要做个坏老板？

如果说严格是大爱

那纵容会又是什么？

事实上，企业家里的“坏”老板还有很多，他们有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿。

——任正非要求干部，5年之内不允许他们进行幼稚创新，顾问们说什么，即使认为不合理，也不允许动，至于结构性改动，那是10年之后的事；

——比尔▪盖茨和鲍尔默则常对完不成任务的员工骂粗话、对不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦。

如果你不够成功，怪只怪你还不够“坏”

——“坏”是制度。

传统的中国社会讲究“情”，不讲数字，不讲制度，不尊重决策和决议的程序，往往以人情代之，模糊标准的边界。模糊的地带越大，企业的漏洞就越大。

——“坏”是执行。

软包厂老板头疼的问题之一就是无数个人都想当抬头看天的人，人人争当发动机，人人不当螺丝钉。软包厂老板的周围围绕着思想家，没有实干家，实干家也因做多错多而得不到公正的待遇。如果“坏”能带给企业执行力，每个人都想如何解决问题，不把时间浪费在问题的争论上，即使有错误也会很早被发现，被不扭曲的发现。

——“坏”是结果。

——软包厂的组织是怎样衰败的？怎样丧失盈利能力的？怎样人浮于事的？怎样失去效率的？有一个重要原因是纸箱厂失去了对“结果”的执着和考核，企业一旦开始为未果寻找借口，开始原谅自己，也就丧失了一个生态自我优化和淘汰的机制和能力，系统的崩塌只是时间问题。

——“坏”是责任。

正因为对企业、对社会、对员工、对股东有着强烈的责任感，软包厂才能不计较个人毁誉，甘当坏人。坏是一种严厉，是一种高要求，知我者谓我心忧，不知我者谓我何求？求的是什么？是对得起社会、股东、员工的契约，是对得起自我的要求，是让自己过了自己的这一关。不这么坏，就觉得没尽到责任。