执行力是你能不能成为爱将的重要条件，即使讲求执行力，爱将也得视老板性格，适时改 变自己的角色。若老板爱说却不做，下属要能快速落实成方案。若老板事必躬亲，你不妨 变身为参谋，多做功课，提供精准的信息断。

　　1.做老板分身而非替身

　　所谓“伴君如伴虎”，在认同之余，还必须自己的角色分寸，否则极有可能由红转黑 。

　　2.检验爱将的关键场合

　　会议桌、饭桌的你来我往，不仅是老板检验爱将的关键场合，也是迈向爱将之路兵家 必争之地。

　　其次，会议上的简报与发言，同样也是赢得目光的机会。

　　对业务导向的工作，餐桌上杯觥间的应酬，是爱将另一个发挥的舞台。主管会带你去 应酬，表示你在他心中占有重要的位置，基本动作是酒要稍微会喝，一般的礼仪要懂。应 酬过程，老板会观察你的行为，客户谈的若是你不熟悉的事物，切忌不懂装懂，即使专心 倾听，也是一种得体的礼仪，当你通过基本的测试，老板才会开始 放心的带你。出去应酬 口风要很紧，回到办公室更不能拿来招摇，因为此举会招忌，也会引起不必要的困扰。

　　应酬时，一定要保留实力，避免烂醉，老板会从喝酒看个性，一喝酒就失态的人，代 表的是自我控制能力出了问题。应酬的场合，更是训练观察力的好地方，像是对方讲些什 么，做什么动作，喜欢吃什么东西，喝酒的速度，今天带什么人来，谁是重要人物，下次 谈生意找你多半可以掌握一半的胜算。

　　有的老板习惯掌握爱将的隐私，做为安全感的来源，老板并非值得倾诉私事的角色， 当他询问你的私领域，只需把握“他知道的别人知道也无妨”的原则，且避免牵 涉到金钱 上的借贷往来，或男女情感的进一步发展。毕竟，老板的嘴没有人管得住，他最终思考还 是会回到绩效上，当你工作表现不如以往时，他便会以“有色”眼 光，打量你的私生活。

　　另一个爱将常遇到棘手的问题，就是老板“爱过头”，视你为“救世主”，把别的部 门的难题全丢给你。此举不仅可能造成越权对立，还可能因负担加重，荒废自己部门的业 务。因此“安全距离”的拿捏是爱将必修的功课，老板会去试你的底限，当他进一步，你 是迎上去，还是适时往后退?你的原则与性格，逢迎还是正直，在他心中会是一面对待你 的镜子。

　　中小企业组成多是亲属、战友，若外来的专业经理人成为爱将，就会考验组织的文化 与目标。

　　老板的态度是一个观察的重点，若领导者一心求改革，此类爱将得先展现专业，在规 划与变革上拟定完整的计划，若牵动的是老臣或亲戚，不妨关起门来找老板讲真话，由他 做最后的裁示，不必在会议上，因顾忌而缩手，或气不过而直接攻击。

　　尤其对“国王人马”最好采取“公私分明”的态度，不要随派系起舞，不妨借着提高  自己被利用价值，让自己专业成为不可取代的地位。若企业的派系斗争过于激烈，选边站 变得难以回避。既然你是有实力的人，实在没必要花力气在内耗，而是该替自己找机会另谋出路。