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江苏群峰：精益班组示范线建设操作流程
2014-01-23 16:23:53 作者：来源：评论：0 点击：

　　选择示范生产线

　　每家企业选择跟进调研反馈及沟通确定2-3个示范线(单元)。

　　建立示范班组

　　建立2-3个示范小组，每个班组成员8-10人，以建立精益班组为目标，制造经理鼎立支持。

　　2天培训并建立目标

　　首次2天培训建立基本的精益班组理念，掌握相关的理论基础，确定改善目标。

　　6-7次跟踪现场辅导以项目形式展开，跟踪辅导6-7次，逐步达成改善目标。

　　辅导结束成果发表

　　整个辅导结束后召开成果发表会，全长主要人员参加，报告完成后，到现场参观，以确立效果。

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