刚刚结束不久的“冬季达沃斯”对今年世界经济普遍预期为“存在巨大的不确定性”。在这样的一个充满“未知数”的环境中，能够带领企业走向未来或为企业走向未来保驾护航的关键人才显得弥足珍贵。日前，一份题为《2011-2012年中国区关键人才能力调研报告》显示，认为其核心竞争力受到了皇冠现金网不同程度的影响的企业达98.84%，认为自身受到较严重的影响的企业高达60.91%，而在2010年度的调研中这两项数据仅为92%和24%。同时，有33%的民营企业和27%的国有企业表示存在严重人才缺口。

　　可见，关键人才的缺乏已影响到企业核心竞争力，甚至危及到企业的持续经营和长期发展，导致人才争夺战愈演愈烈。在这场激烈的关键人才争夺战中，如果企业猎取关键人才的措施能够切中要害、配套的管理办法能够把握关键，必将收到事半功倍的功效。

　　关键人才看重什么？

　　如何才能做到切中要害呢，首先看看关键人才择业关注的焦点：

　　●雇主品牌。雇主品牌是吸引人才的“磁场”，能够进入最佳雇主品牌企业本身，就是对人才能力的一种有力肯定。同时这类企业内部人员结构以及企业的高绩效水平，为人才综合能力的提升提供了诸多机会。正如很多国际一流公司提出的理念“用优秀人才吸引优秀人才”。

　　●企业前景。处于朝阳行业的企业对人才的吸引力是比较大的，在这些行业中，标准、规范以及策略相对比较滞后，对于关键人才在专业领域，尤其是市场运作和企业管理领域具有广阔的操作空间，更适宜于能力的发挥和成就的缔造。

　　●薪酬福利。薪酬福利不仅仅是钱的问题，关键人才会更多地关注激励层面。他们会格外关注薪酬与贡献之间的匹配程度，同时也关注企业的薪酬福利体系的科学性与完善性。具备公平的薪酬制度和完善的全面薪酬体系对于人才的吸引也至关重要。

　　●职业通道。职业通道是员工在皇冠网站企业成就的体现，企业在员工职业生涯规划上如果没有清晰的通道，将会导致人才在企业发展过程中对自身成长空间缺乏预期。设计出科学的职业发展通道，并为关键人才量身定制职业生涯规划，将无疑增加企业引进人才的筹码。

　　●企业家魅力。企业老板的个人魅力，不在于其企业的大小，而是他具备的一种无形品质。这种品质是老板个人的无形资产，能够影响到企业的整体氛围和价值标准。这是老板所呈现在关键人才面前的一种气度和格局——大气度和大格局的老板对关键人才更有吸引力。曾有一个叫杰姆•莱恩的软件高手，当比尔•盖茨得知这位“牛人”后，放下身段，经过多次见面，对企业未来的前景、薪酬待遇以及职业发展通道等多方面内容进行了深入沟通，打动了杰姆•莱恩，最终加入了微软。

　　企业老板得到心仪的关键人才，在上述五个方面中至少有一个到多个方面能够打动关键人才，否则只能“望才兴叹”了。这种情况下，对于企业老板来说，最好是苦练内功，不断提高自身的管理水平，让现有的平凡员工创造不平凡的业绩，别无选择。