联纵智达咨询集团通过科学的团队搭配、严谨的项目管理、全方位的客户对接和矩阵式的项目支持，实现项目全方位管理，保证咨询作业质量，最大化实现咨询服务价值。
传统的咨询服务都是锥尖对立型的对接合作模式，即由企业与服务机构各选派一个代表相互对接，身后各自的服务团队要从各自的代表处接受需求与供给的合作信息，这样容易造成二次信息的失真，从而可能致使双方的合作产生障碍;
新型服务模式应该是锥把对靠型的对接合作模式，即由企业职能部门人员与咨询服务机构对应人员直接对接交流合作，形成两位一体的联合作业团队，双方合作小组的领导成员更多的是组织并服务于双方各自的成员，以及必要的沟通协同事项，这样就能够更加直接无碍的了解企业需求，提供专业价值。
科学的咨询团队搭配是作业成功的关键支撑。一直以来，由于智业机构的部分人员远离市场、疏于实践，缺乏对企业生态环境与运行规律的了解，往往会形成坐而论道，纸上谈兵的贩卖型咨询，这样作业害人害己。所以联纵智达强调咨询作业团队人型与能力素质的搭配，强调行业经验的积累，强调把握好客户价值立场的准则，而不强卖自己的咨询思想与工具方法;必须是从客观的市场趋势出发、从客户自身的实际需求出发，进行实战的专业价值创造。
全方位贴身服务，保证沟通顺畅
科学的咨询团队搭配
