项目管理咨询产品
(一)企业项目管理成熟度评估和改进建议
服务目的：评估企业项目管理成熟度并提出改进建议
服务范围：项目经理管理、收益管理、风险管理、干系人管理、财务管理、整体管理等方面的成熟度和改进建议，不包括认证评估和改进报告
服务形式：培训+辅导
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(二)指导建设与运行项目管理体系与模版制作
服务目的：完善项目管理工具和模版、制度体系和流程
服务范围：包括模版(项目立项论证，项目章程与任命书，项目WBS、进度、RACI矩阵表，项目成本预算与回报表，项目风险识别、应对表，项目后评 估模版)和体系(项目管理标准化体系、程序和流程，设计、制造、检验、采购等流程文件)，不包括编制各种文本手册、报告等
服务形式：培训+辅导
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(三)指导建设与运行项目经理任职资格体系
服务目的：建立项目经理选拔机制、岗位职责、晋升通道等体系
服务范围：包括项目经理的任职资格体系建设，选拔体系、考核体系、岗位规划等，不包括编制各种管理办法和考核体系等;
服务形式：培训+辅导
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(四)指导构建与运营项目管理办公室PMO
服务目的：建立并改进企业级和部门级PMO
服务范围：包括企业级和项目级PMO的项目分级、考核标准、监控管理等相关制度和管理办法，不包括编制相关体系文件
服务形式：培训+辅导
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