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北京泰奥德咨询服务管理流程
2014-01-22 16:12:16   作者:   来源:   评论:0 点击:

  一、咨询准备阶段

  1、初步接洽,相互了解

  2、企业情况初步调查分析

  3、提交项目建议书,并与企业主要领导交流

  4、就咨询合同进行沟通,签订咨询合同

  5、组建咨询项目组

  6、收集相关资料信息,制定咨询计划,并与企业沟通

  7、安排进入企业现场调研有关事宜

  二、专题调查分析和方案设计阶段

  1、专题调查(参观企业现场、面谈、收集数据资料、观察等)

  2、形成中间分析结果

  3、撰写咨询报告

  4、与企业主要领导交流咨询意见,修改咨询报告并提交

  5、企业内部发表咨询报告

  三、实施指导阶段

  1、制定实施计划

  2、建立实施组织,明确协作机制和责任

  3、撰写具体方案、制度文件,征求企业人员的意见后修改提交

  4、结合咨询方案实施,开展专业培训

  5、指导新办法、新制度的维护和控制

  6、评估实施效果,进行项目总结,咨询服务项目结束

  四、后续跟踪阶段

  1、回访、评估实施进程,提出改进意见

  2、进行新内容的项目合作

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