时间地点：2014年1月23-24日苏州
课程费用：2000/人
课程对象：财务、总裁、采购、市场销售。
科莱斯平衡记分卡(Careersmart Balanced Score Card)，源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的「策略」能够转变为「行动;经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。
课程背景：
介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，提升企业 的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设计和实施的关键要素。
培训目标：
理解BSC平衡记分卡的发展历史
掌握设计适合于不同企业的BSC平衡记分卡的知识和技巧
制定BSC平衡记分卡的实施路线和方案
掌握BSC平衡记分卡的关键要素
